實體生意慘淡的主要原因是經營模式陳舊，逐漸被時代所淘汰。隨著電商的服務越來越便捷化，人們對線上服務越來越依賴。對於大多數年輕人來說，一個月不出門照樣餓不死，一鍵下單外賣送來，一鍵下單天貓各種食品送來，幾乎透過網路無所不能。所以實體店轉型網際網路勢在必行。

實體店是有天然的使用者體驗優勢，但是使用者不能天天去體驗吧，一天上班累個要死，還能去你的店裡逛嗎，隨便線上買買買就能解決的事，就不會在麻煩實體店了。所以實體店的角色要轉換了，線下已經不是實體店的主營戰場，將來實體店將作為體驗店，服務店而存在，而線上將作為實體店主要戰場。

實體店要想轉型線上首先要解決產品海量的問題，線下面積再大也不能解決海量產品存放的問題，所以要藉助小程式線上商城這類的網際網路工具打造海量的產品，那麼使用者的可選擇性就多了。而且要設計好爆款產品用於引流，利用拼團，秒殺等功能引導使用者裂變引流新使用者。

未來線下線上深度融合的模式會成為必然趨勢，商家要根據自身的特點規劃出自己的新零售商業模式。做好線下體驗，線上服務的工作。

2018年對於很多生意來說，確實是一個非常難熬的一年，特別是對於實體店面來說。但是在實際工作中我們發現，很多實體店面生意不好做是因為他們傳統的經營模式太過落後所導致的。網際網路對實體店的生意確實造成了比較大的影響，但是很多實體店卻同樣可以透過擁抱網際網路，透過新型的經營模式來增加自己的業績。所以，針對您的問題，我給出以下幾個方面的建議，希望對您能夠有幫助。

第一，主動出擊，打造系統的經營體系。很多傳統的實體店經營都是坐等生意上門，這種現象是造成實體店面生意不好的主要原因。你需要做的就是主動出擊，透過設計完善的招攬、引流、轉化、重複消費等一些列的措施來讓你的生意轉起來，而不是隻是乾等著顧客上門。這裡由於篇幅的原因，每個環節的具體方案設計我就不一一贅述。你要記住，實體店只是你的生意一種呈現形式，設立店面只是能夠給你帶來一部分的客流，但是不是全部。你不要被你的店面束縛住你的思想，需要像沒有店面那樣更加主動的經營你的生意。

第二，轉變思維，擁抱網際網路。網際網路實際上只是一種溝通和連結的方式，正是因為有網際網路，你的實體店面才有可能生意做的更廣，但是前提是你需要轉變你的實體店經營的思維，你也完全可以認為你自己就是在經營一家網店，實體店面只是給你提供了貨品展示和物流等功能。這樣，你的思維就不會被禁錮，就會有新的經營思路迸發出來。

第三，包裝品牌，做出特色。很多店面生意不好其實跟網際網路沒有太大的關係，完全是因為自己的產品以及定位做的不夠突出，導致根本顧客購買的理由，這樣的店面無論有沒有網際網路生意都不會好。現在的社會是一個全面競爭的社會，如果你的產品不夠優秀，你的品牌定位不夠突出，那麼註定會被你的競爭對手所淘汰。

中國實體不景氣跟網際網路關係很大。網際網路太透明瞭，買家在比價格，賣家也在比價格，比來比去買家確實買的便宜了，賣家為了拿到訂單，為了走量，基本沒賺到多少錢。賣家上面還有工廠供貨，工廠也在比價，為了低價不惜一切代價壓榨工人，工作時間長工作量大，工資還低。沒有錢消費了，為了買到便宜貨，要貨比30家，能在網上買的誰還去實體，網上打幾個字東西就搜出來了，實體還要找半天。最後的結果就是大家都在忙，忙的都沒賺到多少錢，大家都在為別人打工，現在到這個階段內需已經飽和了，大家都該歇歇了，儘量別在大投資了，安生做點小生意吧，讓緊繃的大腦也歇歇，大生意不是你我老百姓能做的，都是些知道發展方向的內人才能幹的。

2019年個人覺得是新零售實體蓬勃發展的黃金年，自從前兩年馬雲提出新零售概念以後，各行各業都在緊緊圍繞新零售轉型自己的生意，那麼到底什麼是新零售呢？

新零售就是線下體驗，線上營銷加支付，快遞配送一體化。

新零售下，要求每位經營者需要做好屬於自己的流量池塘，你的流量池越大，你的產品銷量也將是成倍乃至幾十倍上百倍的增加，這個流量池不僅包含你線下的流量，多數在於線上的流量池。

這也是為什麼短影片時代下的搶粉絲最後變現的方式多數還是賣東西，只不過確是成幾十倍上百倍的量變。

也許未來所有實體店都會出現一種人人都拿著手機在直播賣自己的產品的場景，即使大冷天，生意也絲毫不受影響。

總之，新零售的誕生，創造了萬物的便利，算是徹徹底底的把每個消費者的懶惰思想發揮到了極致。

以上純屬個人自娛自樂，僅代表我個人的看法。