收費站的安全生產工作不但關係著廣大職工和人民群眾的生命財產安全，更是收費站順利、和諧發展的基本保障。
由於收費人員天天和過往車輛打交道，置身於川流不息的車流中，工作時稍微不注意，就可能發生人身傷亡事故。
而且收費員每天不僅要面對大量的車輛和人員，還會遇到各種各樣的問題和矛盾，加之內部管理事務較多，周邊環境複雜，如何保證人員、票款及裝置設施的安全，就需要我們在安全工作上加大力度。
對此，我個人認為應做好以下幾點： 一、加強職工安全教育，提高職工安全意識，做到安全警鐘長鳴 安全工作是常抓不懈的主題，需要長年累月、堅持不懈的抓，而不是一朝一夕的事情就能做好的事情。
這就要求我們全員參與、認真對待。
比如說要利用班前班後會、留營大會等對廣大幹部職工進行安全教育。
除此之外，還要有針對性地進行安全培訓、考試、演練等，以學習、培訓、演練等形式來著實提高職工安全意識，有效地杜絕安全事故的發生，真正使每一位職工樹立“安全第一、預防為主”的思想意識。
二、人身安全是安全工作的前提 人員的安全是工作的重點，必須採取行之有效、簡單實用的方法，開展多種形式以加強職工的安全意識教育（如安全知識講座、知識競賽、班前安全提示等等）。
讓員工真正從思想上認識到安全的重要性，變“要我安全”為“我要安全”，使“安全第一”思想深入人心，真正把“安全生產，人人有責”落實到工作中的每個環節、每個過程、每個崗位。
三、完善制度是安全工作的保障 一是建立安全生產目標管理體系，落實安全生產目標責任制，把安全生產目標任務逐級分解落實到每個班組、每個崗位和人員。
二是建立安全生產例會制度，對安全工作常總結、常部署。
三是建立安全生產培訓制度，強化人員安全意識，提高安全防範能力。
四是建立安全檢查制度，發現隱患及時整改。
五是建立安全責任追究制度，強化人員安全責任心。
五是要對費收人員上下崗、透過車道、交接班、打掃衛生時的行為作出嚴格規定，如必須穿反光標誌服，嚴禁在影響自身安全的情況下攔截逃費車輛，嚴禁檢查綠色通道車輛時站立於車前頭，嚴禁盲目橫穿車道，確需透過車道時應做到“一停、二看、三透過”，確保員工自身安全。
四、評估周邊環境，強化服務意識 一是加強與當地公安機關的協調與溝通，在收費站設立警務區或治安聯防點，嚴厲打擊無端挑起是非、尋釁滋事行為。
二是對周邊環境、人員構成進行排查與摸底，爭取多瞭解一些情況，做到知己知彼。
三是強化收費員當班期間的服務意識，提高服務質量，遇到問題時，要冷靜、客觀、有禮有節地化解各種矛盾，保證人身安全。
四是要進一步完善諮詢和便民服務措施，主動為過往司乘排憂解難，營造和諧、融洽的收費環境。
五、加強收費站口安全管理力度 收費站口車流量大、人員流動性強。
因此可以說，收費站口安全工作的好壞，將直接決定了是收費站安全工作是否到位。
在站口安全管理中要嚴格規範交接班流程，首先要做到交接班時要有站後勤人員護送、收費亭及時鎖門、密切注意可疑車輛及人員等，以確保人、票、款、卡的安全，做到層層落實，防患於未然。
其次是加強班組安全教育工作，強化安全防範意識。
加強與當地公安機關的協調與溝通，在收費站設立警務區或治安聯防點，嚴厲打擊偷逃通行費、尋釁滋事行為。
最後，要強化文明服務，收費員上崗期間使用文明用語，遇到糾紛，要冷靜、客觀、有禮有節的化解司乘人員挑起的矛盾。
此外，還要開展諮詢和便民服務，設立諮詢服務檯和便民服務點，主動為過往司乘人員排憂解難，建立融洽、和諧的收費環境。
安全問題最重要的是落實到行動中，不能只停留在口頭上。
而安全生產管理，是我們發展道路上鞭策我們正確前進的鞭子，我們只有時刻牢記安全，強化安全意識，加強監督檢查，才能打造出一個平安和諧的收費站區，才能在河北高速事業又好又快的發展中穩步前進。
收費站的安全生產工作不但關係著廣大職工和人民群眾的生命財產安全，更是收費站順利、和諧發展的基本保障。
由於收費人員天天和過往車輛打交道，置身於川流不息的車流中，工作時稍微不注意，就可能發生人身傷亡事故。
而且收費員每天不僅要面對大量的車輛和人員，還會遇到各種各樣的問題和矛盾，加之內部管理事務較多，周邊環境複雜，如何保證人員、票款及裝置設施的安全，就需要我們在安全工作上加大力度。
對此，我個人認為應做好以下幾點： 一、加強職工安全教育，提高職工安全意識，做到安全警鐘長鳴 安全工作是常抓不懈的主題，需要長年累月、堅持不懈的抓，而不是一朝一夕的事情就能做好的事情。
這就要求我們全員參與、認真對待。
比如說要利用班前班後會、留營大會等對廣大幹部職工進行安全教育。
除此之外，還要有針對性地進行安全培訓、考試、演練等，以學習、培訓、演練等形式來著實提高職工安全意識，有效地杜絕安全事故的發生，真正使每一位職工樹立“安全第一、預防為主”的思想意識。
二、人身安全是安全工作的前提 人員的安全是工作的重點，必須採取行之有效、簡單實用的方法，開展多種形式以加強職工的安全意識教育（如安全知識講座、知識競賽、班前安全提示等等）。
讓員工真正從思想上認識到安全的重要性，變“要我安全”為“我要安全”，使“安全第一”思想深入人心，真正把“安全生產，人人有責”落實到工作中的每個環節、每個過程、每個崗位。
三、完善制度是安全工作的保障 一是建立安全生產目標管理體系，落實安全生產目標責任制，把安全生產目標任務逐級分解落實到每個班組、每個崗位和人員。
二是建立安全生產例會制度，對安全工作常總結、常部署。
三是建立安全生產培訓制度，強化人員安全意識，提高安全防範能力。
四是建立安全檢查制度，發現隱患及時整改。
五是建立安全責任追究制度，強化人員安全責任心。
五是要對費收人員上下崗、透過車道、交接班、打掃衛生時的行為作出嚴格規定，如必須穿反光標誌服，嚴禁在影響自身安全的情況下攔截逃費車輛，嚴禁檢查綠色通道車輛時站立於車前頭，嚴禁盲目橫穿車道，確需透過車道時應做到“一停、二看、三透過”，確保員工自身安全。
四、評估周邊環境，強化服務意識 一是加強與當地公安機關的協調與溝通，在收費站設立警務區或治安聯防點，嚴厲打擊無端挑起是非、尋釁滋事行為。
二是對周邊環境、人員構成進行排查與摸底，爭取多瞭解一些情況，做到知己知彼。
三是強化收費員當班期間的服務意識，提高服務質量，遇到問題時，要冷靜、客觀、有禮有節地化解各種矛盾，保證人身安全。
四是要進一步完善諮詢和便民服務措施，主動為過往司乘排憂解難，營造和諧、融洽的收費環境。
五、加強收費站口安全管理力度 收費站口車流量大、人員流動性強。
因此可以說，收費站口安全工作的好壞，將直接決定了是收費站安全工作是否到位。
在站口安全管理中要嚴格規範交接班流程，首先要做到交接班時要有站後勤人員護送、收費亭及時鎖門、密切注意可疑車輛及人員等，以確保人、票、款、卡的安全，做到層層落實，防患於未然。
其次是加強班組安全教育工作，強化安全防範意識。
加強與當地公安機關的協調與溝通，在收費站設立警務區或治安聯防點，嚴厲打擊偷逃通行費、尋釁滋事行為。
最後，要強化文明服務，收費員上崗期間使用文明用語，遇到糾紛，要冷靜、客觀、有禮有節的化解司乘人員挑起的矛盾。
此外，還要開展諮詢和便民服務，設立諮詢服務檯和便民服務點，主動為過往司乘人員排憂解難，建立融洽、和諧的收費環境。
安全問題最重要的是落實到行動中，不能只停留在口頭上。
而安全生產管理，是我們發展道路上鞭策我們正確前進的鞭子，我們只有時刻牢記安全，強化安全意識，加強監督檢查，才能打造出一個平安和諧的收費站區，才能在河北高速事業又好又快的發展中穩步前進。