還不是銀行的錢，支付寶的幾千億你以為是馬老闆的錢啊，一樣是銀行的錢。所以說在中國一旦出了大名堂，銀行還上門找你放貸呢

你查一下他們的合夥人！平安馬明哲那是神一樣的人物。目前國內做貸款平安銀行透過率最高。為啥呢？他們商業保險收錢太多了，沒地方花，有人貸款那是給他們送錢吶！融創抱了個粗腿。話說回來，孫宏斌也是個神！！！不服不行。。。。

接盤俠的風格依舊。在樂視的失敗、被賈躍亭忽悠，並沒有阻止孫宏斌的收購步伐，最近就是融創花了153億元，收購雲南城投持有的環球世紀、時代環球股權。當年投資樂視、萬達，也是大手筆。這兩年融創至少“買買買”了1300多億元。孫宏斌佈局文娛板塊的志向很大。孫宏斌的道理。第一，融創資金健康，孫宏斌算賬，近三年融創銷售1.36萬億元， 收購只花1000多億，不算大手筆。第二，與投資樂視網際網路虛擬成分較多有所區別，孫宏斌更加重視含金量高的實物地產，停車費、物業管理費、房產租金等，投資回報比較穩定、可預期。第三，雖然有網際網路行業的失敗教訓，但孫宏斌已經擁有了包含文化、旅遊、會展、餐飲、酒店等專案，極力擴大土地儲備，做大規模。玩樂視虛擬經濟可能會看走眼，但做房地產是孫宏斌的長項。孫宏斌的錢來自何處。第一，自己賣房的收入，僅僅2018-2019年融創就銷售了1萬億元。所以，樂視雖然讓融創有了165億元的壞賬，但賬面之外，融創根本沒有傷筋動骨，反而收購力度更大，買下了聯想柳傳志的融科置地。在樂視與賈躍亭面前，孫宏斌就是苦主，獲得了柳傳志等很多夥伴的支援。第二，孫宏斌有金主，就是中國平安的馬明哲。中國平安萬億級資產的金融企業，平安銀行貸款透過率最高，它投資了融創中國、碧桂園等，是背後的大地主。商業保險資金有多少、貸款送錢有多少，大家自己想象吧。歡迎關注，批評指正。

你可能知道的孫宏斌花150億來投資樂視網、樂融致新、樂視影業三家公司；也驚訝他近幾年的大動作，從2019年初拿下泛海系在北京、上海的兩個核心地塊專案，到收購李嘉誠大連的專案；以及這段時間，153億元拿下雲南城投會展資產等等，你確實會驚訝，他拿來的那麼多的錢？

這個從山嘎達出來的人，這個在武漢理工大學上本科，在清華大學讀研的高材生，大學畢業就去了聯想，其實在聯想他反而沒有特別大的成績，但是因為在聯想，他卻在1990年5月28日，被刑事拘留，原因是挪用公款。

雖然坐了牢，但是他傳奇的地方，我覺得是他申訴自己無罪，並且確實申訴成功，在2003年10月22日下午被改判孫宏斌無罪。

不過，這件事反而成了契機，讓柳傳志對他刮目相看，並且還借給他50萬元創業，可以說柳傳志是孫宏斌的貴人。而泰山會，由中國民營科技實業家協會主管的非獨立法人機構，都是企業大家，孫宏斌能夠獲得資助，我們猜測也是因為泰山會的存在。

我們應該記得孫宏斌的這樣一段話：

不可否認，平安應該和孫宏斌的關係不菲，可能這也是孫宏斌，不差錢原因所在。

    曾經被聯想送進監獄的孫宏斌，被稱為瘋狂“接盤俠”，如今負債7000億。孫宏斌為什麼這麼有錢呢？下文具體說一說。

    孫宏斌是一名傳奇的地產商，起家於中關村。

    1963年，孫宏斌出生在山西運城的一個小村落，家中兄弟四人，他是老大。13歲離家求學，去武漢讀了水利專業，後到清華大學讀研，多年的求學生涯專注於水利系，後面幾十年的奮鬥與水利毫無關係。

    1985年，孫宏斌清華大學畢業，投身聯想，不到兩年的時間，從普通員工做到了主任經理，分管全國的18家分公司，獨攬大權。1990年，因挪用公款，被判有期徒刑5年，因減刑，1994年刑滿釋放。2003年，孫宏斌申訴，改判無罪。

    出獄後的孫宏斌，約見了柳傳志，並沒有拔刀相見，而是誠懇認錯，暢談遠離IT，進軍房地產。柳傳志大筆一揮拿出50萬相助。

    1994年，孫宏斌在天津創辦順馳，進入房地產。同時在柳傳志的幫助下，順馳突飛猛進，短短几年成為天津地產龍頭。接下來的幾年，出現了高負債、高成本等問題，孫宏斌不得不賤賣了順馳。

    蟄伏几年後，孫宏斌又創立潤創中國，2010年赴港上市，2014年躋身百億房地產，2018年躋身千億房地產，潤創銷售額激增的同時，負債也居高不下，根據《長江商報》報道，截止2019年6月，潤創總負債超過了7000億元，負債率高達90%。

    目前，潤創的市值不足千億，但是負債高達7000億，為什麼負債如此巨大呢，是因為一路的“買買買”，多次大舉收購，豪氣接盤，比如樂視和萬達。

    對於樂視來說，2017年投資樂視165億，但是2017年潤創的淨利潤不過110億，背後的隱患，大家可想而知。

    對於萬達，2016年王老闆豪擲3840億建13座萬達城，兩年後，萬達城徹底停擺，世界第一大文旅集團宏圖偉業宣告落敗。王首富找到了孫宏斌，二人一拍即合。

    一路的買買買，潤創在所有千億房地產中負債率幾乎是最高的，宛如當年孫宏斌創辦的順馳。

    孫宏斌的人生，一波三折，如今56歲的他，是否能夠讓“瘋狂”的潤創平安落地呢？

孫宏斌真正被公眾所熟知是因為接手了樂視，隨後還演了一出淚灑釋出會的戲碼。再後來又接手了王健林的攤子，所以這兩年也被大眾親切的稱呼為“接盤俠”。

孫宏斌主業是做房地產，在行業內也是出了名的膽子大，一向都是“買、買、買”，拼命拿地的風格。

那麼為什麼孫宏斌能有這麼多錢，一花錢就是數百億，卻看不出傷筋動骨。

幾百億確實是一個巨大的數字，而且還都是實實在在的現錢，而非估值。但是我只能說，貧窮限制了大家的想象力。

孫宏斌在18-19年期間，賣樓收入一萬億。相對於幾百億的投資，真的是不值一提。

孫宏斌近8年來，買地的總花費大概是3000億，而8年銷售的總金額是2萬億。所以在這種數量級下，幾百億對於孫宏斌來說，真的也不算太多了。

孫宏斌的一生還是非常傳奇的，而對於他來說最重要的一個人，應該就是聯想的柳傳志了。

當年兩人鬧翻後，孫被關了3年，出來後大家又冰釋前嫌。並且柳傳志把孫宏斌介紹到了自己牽頭的某商會。

做過生意的都知道，這種企業家的小圈子是非常重要的。像中國最成功的溫州商人、福建商人、潮汕商人，都是因為有了商會和圈子的力量後，才能相互扶持壯大。

而柳傳志組建的這個商會在國內應該屬於頂級的，裡面的會員非富即貴，都是業界大佬。而孫憑藉著這樣的人脈關係，在各個領域左衝右突，商會在後面給足資金支援。

孫宏斌的膽子非常大，所以不管是收購網際網路，還是實業，或者是文旅，一方面是為了抄底。在企業最低潮的時候進入，用最少得錢拿到該行業最大的蛋糕。

我們想一想，如果想進入網際網路行業。150多億能收購目前哪個企業？就算想收購，別人也不會賣啊。

雖然樂視出現了嚴重的危機，但是基礎和名氣還在，150多億收購了網際網路行業的前巨頭，也能算得上一筆好買賣。

在孫的強力注資下，樂視網會不會起死回生還真的不好說。

這事只能說孫宏斌的演技非常好，一個動輒上千億進出的企業老闆，會因為樂視的這點錢就激動流淚？孫宏斌其實很有實力。

孫宏斌所管控的融創，近年發展突飛猛進。融創前身順馳公司，早年是在天津做二手房中介公司起家的，後期改做房地產開發。

從公司誕生起，融創就有狼性的銷售基因。應該說融創的核心競爭力是銷售能力。房地產行業的高週轉和996，就是以融創為代表。

孫宏斌大舉收購拿地，也是為了他們集團強大的銷售能力補庫存。所以，融創的錢全部來自銷售。他們收購拿了地之後，幾個月內就快速推盤，回籠大量現金流，不斷吐故納新，以維持這個集團龐大機器的高速發展。

正常市場行為活躍經濟是祖國大幸，但相反就動搖祖國金融安全！危機對誰也沒好處任何人要想想沒有1後邊多少個零也是枉然啊！祖國不強大你在哪裡也受歧視！

孫宏斌就是一個神人。放眼商界有誰能像孫宏斌一般，少年成名、也坐過牢，瀕臨絕路還能東山再起。兩起兩落之後還依舊在富豪榜上“穩如泰山”。

孫宏斌還掌管著順馳的時候，他就十分能買地，還十分能蓋樓。有人就說了，或許融創並非是地產界最有錢的，但現金流最多一定是融創。否則它何以支撐孫宏斌在3年期間豪砸兩千億買買買。從150億入股樂視系，到買萬達的資產，再到買李嘉誠的資產、買金科的地產股，再到如今以153億收購成都會展…

起初孫宏斌在聯想工作，後以挪用公款被判5年。日前153億買成都會展，孫宏斌的表示是要拿出一百多億並不難。然而我們好奇的點在於他何來的那麼多資金？

可能明眼人眼中看著的就是孫宏斌花費千億買買買，但顯然的他也有自己的佈局。孫宏斌已經透過不斷的併購，將融創形成了四大板塊，其中包括融創文化、融創地產、融創物業以及融創文旅。

併購其實也是多元化發展，增強融創核心競爭力和提升未來的潛力。事實上融創也是在不斷規模擴大，據悉僅僅2018-2019年融創就銷售了1萬億元，孫宏斌自然有這個底氣了。

很多人認為孫宏斌挪用公款被判後會一蹶不振，然而出獄後的他，依靠廣闊的人脈以及自身的努力，最終取得了巨大的成功，目前其個人身價已經高達數百億了。

聯想可以說是孫宏斌的終點同時也是起點，後來柳傳志給了孫宏斌50萬，孫宏斌才正式的踏入房地產行業。從入股樂視繫到日前的收購成都會展，其實孫宏斌背後還站著中國平安的馬明哲。平安作為一家總資產萬億的綜合金融企業，其財務實力是毋庸置疑的了。中國平安還是隱形“大地主”，不僅投資了融創中國，而且還入股了碧桂園，是國內四大房企背後的股東。

可能吧，孫宏斌的錢從何而來這並不重要了。但要不斷買買買確實是要有相當的企業實力做支撐的，顯然孫宏斌有這樣的實力和底氣。咱的看法也不要過於侷限了，像孫宏斌這種大起大落還屹立不倒的人確實也很少。

有很多人說，孫宏斌的成功在於有貴人相助，有財團支援，對此，我想說，在中國、在地產行業能做大的誰沒有貴人提攜，誰沒有資本扶持，為何孫宏斌能如黑馬一般一騎絕塵，縱橫江湖。我認為孫總能成功得益於融創獨到的商業模式及其強大的整合併購能力和融資能力。

融創殺手鐧：總資產週轉率、存貨週轉率及淨資產週轉率這一商業模式，這套商業模式脫胎於順馳時代的快速拿地、火速開工、全速銷售與閃電回款的基本打法，兩者在性質並二致，其疾如風，侵掠如火，資本快速週轉，資源快速變現，在這波地產大躍進中極其迅速地做大了資本規模。所以，孫總總是看起來很有錢。

近兩年，融創以非常之高的財務槓桿展開聲勢浩大的併購，隱藏著極富深意的戰略圖謀，那就是在稀缺的土地資源變得越來越貴及競拍成本會越來越高的趨勢下，透過併購能以相對較低的成本曲線拿地。兩年多來融創透過併購與競拍所投入的資金突破了2000億元。而且融創拿地集中於一二線高能量級城市，市場容量更大，能迅速甩貨，回籠資金。

融創中國除了從銀行獲得鉅額授信外，融創（香港上市）還透過港交所、上交所及深交所多次發行公司債直接融資，同時依靠大業信託、平安信託等渠道取得借款。另外，融創中國還有大量的股權融資。

以上三點，我覺得融創中國都做到了極致，還有諸如傳承於順馳中國的聚焦戰略、狼性文化等。有了這些，有強大的現金流，孫宏斌所以一直看起來很有錢。三言兩語，不足以道萬一，掛一漏萬，請多包涵！向孫總致敬！