1、資源成本：專案成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，專案成本管理也考慮決策對專案產品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數可減少產品的成本，但卻增加了今後顧客的使用成本，這個廣義的專案成本叫專案的生命週期成本。

2、分析和預測：在許多應用領域，未來財務狀況的預測和分析是在專案成本管理之外進行的。但有些場合，預測和分析的內容也包括在成本管理範疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現金流、回收期等技巧。

3、需求方：專案成本管理還應考慮專案相關方對專案資訊的需求--不同的相關方在不同時間以不同方式對專案成本進行度量。

5、進行專案成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。

6、進行專案成本分析。

7、進行專案成本考核，編製成本報告。

8、積累專案成本資料。

　　你說的應該是專案的可行性研究，一般來說，包括很多方面，可以歸納為：技術可行性研究、經濟可行性研究、環境可行性研究以及其他方面的可行性研究。 　　技術可行性研究是指當前市場的技術、產品條件限制下，能夠利用現在擁有的或可能擁有的技術能力、產品功能、人力資源來實現專案的目標、功能、效能，能夠在櫃底功能的時間期限內完成整個專案。需要考慮進行專案開發的風險：能否在預計的範圍和時間內完成專案；人力資源的有效性：是否有足夠的人去做你的專案，例如是否有足夠的滿足要求的技術人員？如果沒有是否有渠道得到？技術能力的可能性：相關技術的發展趨勢和當前掌握的技術是否能夠支援你的專案？物資（產品）的可用性：是否存在可用於專案的其他資源，例如裝置、廠房等？ 　　經濟可行性主要是對整個專案投資及所產生的經濟效益進行分析，包括支出分析、收益分析、投資回報分析以及敏感性分析等。專案支出一般分為一次性支出和非一次性支出，其中一次性支出，包括培訓費、差旅費、裝置購置費等，非一次性支出包括軟、硬體租金、人員工資及福利、水電等公用設施使用費，以及其他消耗品支出等。專案收益一般包括直接收益、間接收益和其他方面的收益。直接收益指透過專案實施直接獲得的收益，例如銷售專案產品的收入。間接收益指透過專案實施，透過間接方式獲得的收益，如成本降低等。收益投資比、投資回收期分析，是指對投入產出進行對比分析，以確定專案的收益率和投資回收期等經濟指標。敏感性分析是指當諸如裝置和軟體配置等關鍵性因素髮生變化時，對支出和收益產生影響的估計。 　　環境可行性分析，是指對專案的生存環境進行分析，以確定專案或專案的輸出成果將來是否能夠存活下去，生存週期大概有多長等。 　　其他可行性分析是指除了前面提到的技術可行性分析、經濟可行性分析、環境可行性分析外，其他的可能對專案造成的影響因素的分析，例如法律的可行性、社會可行性等。法律方面可能會涉及合同責任、智慧財產權等等。 　　專案的可行性分析主要是上面幾點，但是根據實際專案不同可以有所取捨。