股權收益除了分紅收益還有增值收益，而收益的分配上是可以靈活調整和變化的。一般對於為盈利的公司，會把收益側重放在增值收益，即企業的估值，透過估值的上漲體現股權的價值，只要股權的價值體現出來了，即便錢還沒到手，員工也會覺得有意義，而估值的計算則可以靈活和企業的發展目標進行對接，比如初始是1元/股，用營業額增長率或者淨利潤增長率作為股價的增長率。不過話說回來，制定一個止損的目標，然後達成目標後給予股權和現金獎勵，可能會更好的起到激勵效果。

1、我認為虧損企業股權激勵的目的主要是：

（1）在無法給予核心員工更高薪酬待遇的情況下，用股權激勵的方式，留住核心人才（團隊），增加對企業價值的認同感，提高團隊凝聚力。

（2）高新技術企業、初創型企業，為了實現企業長期的戰略目標，透過股權激勵，可使重要的骨幹員工，體現出人才價值的回報，更具有主人翁意識，為企業創造更多的效益。

2、股權激勵方案設計時應注意：

（1）要設定附帶的條件，如工作年限多久、完成什麼目標等。

（2）建議前期只給予激勵股權的分紅權，後期根據需要再行給予所有權（買賣的權利）。

（3）設定門檻，切勿亂用，最好能結合“期權”一起設計方案。

（4）中小型企業，建議全部激勵股權不超過股本（總）的20%，個人獲授原則上不超過2%，超出需經股東大會批准。

（5）可以有限合夥形式，組建員工持股平臺。