這個問題是認真的嗎？是不是在招聘CEO面試？我就當他是一道面試題吧！

本人雖未從事過手機通訊行業，但是大大小小上市公司，大企業，網際網路，硬體裝置，科技公司還是待過，自己也創業三次，對中興內部不瞭解，做如下建議方案：

一、從新調整產品定位，做精緻中端產品，注意是精緻中端，不是中端，在蘋果，華為，小米，oppo.vo，佔領市場的情況下，要想突圍，可謂難上加難，但是，在三四線城市，縣級市，地級市，還是有生存空間的，高性價比，外觀，功能等基本元素的情況下，主打拍照？商務？奢侈？老年機？年輕人？高記憶體打遊戲？還是爆款？還是其他？不做贅述～～～～

二、調整內部管理結構，最佳化市場戰略和策略性營銷，金立就是活生生的例子，上樑不正，下樑歪。掌舵人很重要，他的一言一行，一舉一動，都關係整個公司的命運，或者說影響公司的在外形象，以及影響財務狀況。所以，把該刪減的刪減，改增加的增加，還管控的管控。中興在市場上還是有知名度的，招攬專業人才問題不大，從新組建同類部門替代原有業務。把最高權利和最低權利從新分配。

三、潛心研究屬於自己真正的核心業務，找到並培養無可替代的核心競爭力，你做手機，我也做手機，大家都做手機，那差異化在哪裡？你做通訊，我也做通訊？差異化在哪裡？你做硬體，我也做，找到自己的特長，專長，做精，做專，擺脫以前固有的企業形象，煥然一新，擺脫別人掐著自己的七寸，把供應鏈打通。

四、趁現在還有一定的知名度和市場或者說華人的支援，讓自己真正高大起來，把握這次機會和熱度，不管是媒體公關也好，還是公益也好，情懷也好，國家支援也好，以及抗美情緒，多少會有些收穫，但是切勿過度營銷，爛廣告，產品才是關鍵。

五、把現有合作的公司，客戶，企業，供應商，財團，全部梳理一邊，全部主動拜訪一遍，表明自己的立場以及深度合作的期望值，也就是說在這次改革期間，不管發生什麼，都不會輕易動搖或者拖後腿。提前穩住這些關係。

六、擴大自己的訂單量，國內還是海外，馬上2018年底，2019年初，業務部門的分管負責人加大力度，把現有業績訂單量提升30%，說白了，就是要穩固現有客戶。拿出破釜沉舟的勇氣和壯士斷腕的氣魄。

七、減掉不賺錢的業務和部門，全部砍掉！幹掉不做事或者沒有創造價值的人！

八、營銷是一個常說的話題，中興的營銷負責人前衛意識還不夠，現在已經是全網路資訊時代，自媒體時代，或者說創意營銷時代，固有的傳統模式雖然可貴，但是四兩撥千斤何樂不為呢？

九、分析幾家大品牌的成功之道，總結他們的優劣勢，專攻痛點！小米！oppo！華為（本人是華為控）！魅族！美圖！

十、中興不是一家手機企業，告訴全世界我們不是做手機為生的，把手機外的周邊產品，能賺錢的全部開展起來，正常運轉起來，從一個陣地戰到另一個陣地戰，穩紮穩打。有一套屬於自己的戰術和打法。不要看著別人怎麼搞自己就去跟風。現在是合作共贏的時代，選擇合作是王道，競爭對手可以是合作伙伴。

時間有限，不說了

十一

十二

十三

等華為任正非徹底退休後，以反壟斷為由，將華為分為幾個公司，再以國家安全為由, 逐步國有化收購這些公司，併入到中興的上市公司, 接著國內長江以北業務歸華為，長江以南業務歸中興，國際上南半球業務規歸華為，北半球業務歸中興，最後實現通訊產業國有化宏圖。

第一步: 宣佈破產或者清理高層管理人員

第二步: 重組核心技術人員搞科研創新

第三步： 擺脫政府依靠，狠抓產品流程

我瀏覽了一遍大家的發言，絕大部分都不瞭解中興，都是道聽途說，胡扯的。如果按照這個樣子選擇CEO ，就是選秀啦！

首先要承認中興自身的實力，全球第四！這就是實力！不用描述！

這樣龐大的公司，類似航母，企業的戰略，方向，才是最重要的！

再有就是企業文化和利益激勵，實際上中興針對骨幹員工是分配內部股票和分紅的！而且人員比例不低。只是大家拿華為與中興比，才顯的少，大家別忘了，中興是上市公司，分紅擴股，都是有流程規定的。華為不上市，根本沒有限制！

因此，雙方企業性質不同，文化不同，激勵政策也不同。

增發股票，美國的罰款讓國內韭菜買單！目前準備增發130億，交罰款70億，剩下的60億，發工資獎勵，在去美國或加拿大買別墅！全家移民！