華為賺錢主要在伺服器和網路硬體裝置裝置在國內外市場份額很大，在國內有政府採購支援，國外相比ibm和cicso方面具有成本優勢，個人觀點

大凡成功的企業都有一個好的團隊，領袖人物尤為重要。華為慶幸有任正非這樣的領軍人物，在他的帶領下，公司已發展成為擁有員工近20萬，產值超過7000億，世界500排位第27名，在世界通訊領域獨佔鰲頭的超大型企業。

華為之所以如此成功，大致有以下幾方面的因素：

1 超前的股權設計 華為自創立之初，就規劃和制定了員工持股制度，幾經改制，目前有超過8萬員工持有公司約98.99%的股份，創始人任正非僅持股1.01%。這一制度的設立，極大地激發了員工的工作積極性和主人翁意識。為華為的持續發展打下了堅固的基礎；

2 先進的狼性文化 大型企業靠管理，超大企業靠文化。軍人出生的任老爺子對狼性文化極力推崇，燒不死的鳥就是鳳凰，上甘嶺精神是戰無不勝的法寶，甚至為保持企業的狼性不惜辭退7000員工，重新競聘上崗。持續倡導狼性文化，為華為打造了一支攻城拔寨、無堅不摧的員工隊伍，為企業的發展保持了旺盛的活力和進取精神；

3 研發打造核心競爭力 重研發，大手筆投入並使之量化，是華為打造核心競爭力最成功的戰略。公開資料表明，華為2017年研發費用高達897億元，佔收入比為14.9%，過去10年，華為累計研發投入已超過4000億元，這一資料是國內頂尖科技公司BAT總和的3倍。截止目前，華為的國際國內的專利數已接近12萬件，僅2017年，其被受理的國際專利數就達到4024件，位居全國首位。持續鉅額的研發投入，使華為的品牌價值和年產值以驚人的速度持續上升；

4 強烈的危機意識 任正非每天都在思考失敗，“活下去”是華為管理層永恆的話題。惶者才能生存，要做一隻叢林中特立獨行的龜。任總就是這樣一隻”龜“，率先垂範，起居簡樸，據說老爺子一輛桑塔拉開了十幾年，出差坐經濟艙，打出租更是司空見慣。有了這樣的危機意識，每次在危機關頭，華為都能化險為夷，重啟輝煌。

做一家成功的公司不易，做一家備受尊敬的公司更難，華為就是這樣一家備受企業界尊敬、在成功的路上不斷上升的企業。

價值評估體系。

價值有三個方面，價值創造，價值評估體系，價值分配。

如果沒有價值評估體系，就無法公平合理公正的去進行價值分配。

無法進行價值分配，後果可想而知。