通常我們都是這麼看待團隊精神的： ① 願意為團隊付出，例如積極參加團隊活動； ② 努力為團隊做貢獻，例如主動獻計獻策； ③ 個人利益、觀點要服從於團隊的利益與價值觀，例如不要計較個人得失、要有大局觀； ④ 執行上級工作安排、配合各部門工作。 在七大核心才幹評估模式中，對“團隊精神”按照不同的層級作了區分。 第一層：員工、非團隊管理者 理解自己作為一個團隊成員角色的影響和期望 與他人分享資源和資訊，以達成團隊目標 調整自己的行為配合團隊的目標；及時從更有經驗的成員中吸取經驗 自願協助他人，做些超出自己的工作職責之內的事情 鼓勵他人參與團隊工作 第二層：主管級管理者（基層管理） 集中精力達成團隊目標，維護做事同心協力的守則 確保滿足團隊的實際需求 參與確立團隊的目標設立 協助理清團隊成員的角色 鼓勵正面的、健康的和多元化的觀點交流 第三層：部門經理（中層管理） 使用有建設性的壓力以加強團隊工作成果的質量 追蹤多個團隊的成效並提供必要的回饋和支援 為所有團隊成員提供機會發揮他們的強項 顯示出洞察力，挑選和培養關鍵團隊成員來創造高效的和具備不同技能的團隊 認可團隊中每位成員的貢獻 第四層：副總、總經理（高層管理） 在公司內擁護支援團隊合作 設立清晰的團隊合作方向，以共贏為原則，平衡公司需要和個別團隊需求 建立高效的團隊，使他們和公司的願景和業務策略一致 找同並掃除任何阻礙高效團隊建設的原因 公開表揚獎勵團隊達成的成果 我認同這樣的普世觀點及上述評價內容，但我補充幾點關於“團隊精神”的看法，角度有所不同，供大家評點： （1） 首先做好自己，全力以赴創造個人價值，這是團隊精神之根，人性是自私的，企業必須首先滿足員工的個人需求，同時要求員工做到及做大自己的價值。沒有做好自己，拿什麼去貢獻給團隊，即使有付出、有支付，也是片斷性的，低能量的。 （2） 目標相同、行動一致、相互支援，顧及大局利益，這是團隊精神之本。作為團隊，一定要統一目標，在共同目標面前，大局利益才得以明確，個體的利益服從團隊利益的前提是，個人員工看到團隊利益做大後為自己帶來的利益分配，可能是未來利益，也可能是利益的第二次、第三次分配。 （3） 先舍後得、榮辱與共、統一思維、形成合力，這是團隊精神之魂。與團隊相比，團隊還有一個特徵，就是統一的價值觀與思維方式，人與人之間的隔閡，可能因利益而起，也可能是性格相異，但更深層次的是思維方式的差別。 總結詞：團隊精神無根則落不了地發不了芽，無本則缺乏持續力，無魂則失去凝聚力。 什麼是優秀的團隊？ 華為董事長任正非談團隊管理時，提出自己的三個基本要求： （1） 基層要有飢餓感。基於生存需要，重當前利益。 （2） 中層要有危機感。基於競爭需要，做持續利益。 （3） 高層要有使命感。基於發展需要，創長遠利益。 貧窮的團隊易喪格，富裕的團隊易喪志。雖然利益是企業與員工的核心驅力，但決不能成為唯一動力。 不同層次的員工應該具備相稱的團隊精神，並且將這種精神發揮到正常以上的水平，透過統一價值觀、統一思維方式、統一目標、統一行動，以結果為導向，以過程與細節為標準，協同作戰、共好共贏，做出持續提升、不斷改善的結果，這就是優秀的團隊。更多企業管理問題諮詢請聯絡400-029-4933長青諮詢
通常我們都是這麼看待團隊精神的： ① 願意為團隊付出，例如積極參加團隊活動； ② 努力為團隊做貢獻，例如主動獻計獻策； ③ 個人利益、觀點要服從於團隊的利益與價值觀，例如不要計較個人得失、要有大局觀； ④ 執行上級工作安排、配合各部門工作。 在七大核心才幹評估模式中，對“團隊精神”按照不同的層級作了區分。 第一層：員工、非團隊管理者 理解自己作為一個團隊成員角色的影響和期望 與他人分享資源和資訊，以達成團隊目標 調整自己的行為配合團隊的目標；及時從更有經驗的成員中吸取經驗 自願協助他人，做些超出自己的工作職責之內的事情 鼓勵他人參與團隊工作 第二層：主管級管理者（基層管理） 集中精力達成團隊目標，維護做事同心協力的守則 確保滿足團隊的實際需求 參與確立團隊的目標設立 協助理清團隊成員的角色 鼓勵正面的、健康的和多元化的觀點交流 第三層：部門經理（中層管理） 使用有建設性的壓力以加強團隊工作成果的質量 追蹤多個團隊的成效並提供必要的回饋和支援 為所有團隊成員提供機會發揮他們的強項 顯示出洞察力，挑選和培養關鍵團隊成員來創造高效的和具備不同技能的團隊 認可團隊中每位成員的貢獻 第四層：副總、總經理（高層管理） 在公司內擁護支援團隊合作 設立清晰的團隊合作方向，以共贏為原則，平衡公司需要和個別團隊需求 建立高效的團隊，使他們和公司的願景和業務策略一致 找同並掃除任何阻礙高效團隊建設的原因 公開表揚獎勵團隊達成的成果 我認同這樣的普世觀點及上述評價內容，但我補充幾點關於“團隊精神”的看法，角度有所不同，供大家評點： （1） 首先做好自己，全力以赴創造個人價值，這是團隊精神之根，人性是自私的，企業必須首先滿足員工的個人需求，同時要求員工做到及做大自己的價值。沒有做好自己，拿什麼去貢獻給團隊，即使有付出、有支付，也是片斷性的，低能量的。 （2） 目標相同、行動一致、相互支援，顧及大局利益，這是團隊精神之本。作為團隊，一定要統一目標，在共同目標面前，大局利益才得以明確，個體的利益服從團隊利益的前提是，個人員工看到團隊利益做大後為自己帶來的利益分配，可能是未來利益，也可能是利益的第二次、第三次分配。 （3） 先舍後得、榮辱與共、統一思維、形成合力，這是團隊精神之魂。與團隊相比，團隊還有一個特徵，就是統一的價值觀與思維方式，人與人之間的隔閡，可能因利益而起，也可能是性格相異，但更深層次的是思維方式的差別。 總結詞：團隊精神無根則落不了地發不了芽，無本則缺乏持續力，無魂則失去凝聚力。 什麼是優秀的團隊？ 華為董事長任正非談團隊管理時，提出自己的三個基本要求： （1） 基層要有飢餓感。基於生存需要，重當前利益。 （2） 中層要有危機感。基於競爭需要，做持續利益。 （3） 高層要有使命感。基於發展需要，創長遠利益。 貧窮的團隊易喪格，富裕的團隊易喪志。雖然利益是企業與員工的核心驅力，但決不能成為唯一動力。 不同層次的員工應該具備相稱的團隊精神，並且將這種精神發揮到正常以上的水平，透過統一價值觀、統一思維方式、統一目標、統一行動，以結果為導向，以過程與細節為標準，協同作戰、共好共贏，做出持續提升、不斷改善的結果，這就是優秀的團隊。更多企業管理問題諮詢請聯絡400-029-4933長青諮詢