有效的管理者，先想想這個詞的定義是什麼。

我覺得是省時省成本的把事情做好吧。

每個人的能力不同，管理方式也就不一樣。馬雲也不過是讓聰明人能一起協作罷了。

我覺得最好的管理者，就是能讓大家自發工作，給大家制定好目標和大方向即可，不用過多關注細節。給予員工一定的自主權利，鼓勵自己處理細節問題。幫助員工協調好和其他部門的工作，比如考勤方面，能夠讓員工全身心投入到工作中。

但從管理能力來看，有的領導以及很忙，而手下員工卻很閒，這樣的領導其實管理能力是很差的。

把具體的工作安計劃落實，計劃、實施、檢查、落實，把人、事、物、財，外部和內部按項按類區分，把每一個點落實，就是管理者，再這基礎上提高層次就是經營者。

有效的管理、成為有效的管理者是一個非常大的命題，並非簡單幾句話、一些概括、一段理論就可以幫助到在管理的有效性上遇到困難的人。真正“成為有效的管理者”，答案不在文字間，而在實踐中。當然，正確的實踐依賴於科學的方法。管理學宗師，彼得·德魯克有一本著作《卓有成效的管理者》，這本書被世界知名企業的管理者所追捧。書中系統的從時間管理、效能管理、優勢管理、要事管理、決策管理等方面闡述了有效管理的要義。

如果，你想成為一名有效的管理者，從讀這本書開始領悟其中的道理，在實踐中歷練和驗證，總結出適合自己的有效管理方法。這，才是成為有效管理者的最佳途徑。記得，要找到適合自己的有效管理方法，不要模範和本本主義。

在大多數企業中都會把人分為三類：基層員工，中層管理人員，高層領導者。高層領導者注重戰略能力，基層員工注重應用能力，而作為一名管理者，要想有效的進行管理，理應具有以下五種能力：

1.溝通協調能力

管理者一般都是作為企業的中層，既要管理好基層人員開展工作，又要向高層領導彙報工作，溝通協調能力是管理者必備的能力之一。

只有具備較強溝通協調能力的管理者，才能與工作相關人、相關部門進行溝通、協調，儘可能保證各方面人員都能夠接納你的要求，才能更加有利於工作目標的達成，所以，要想進行有效管理，溝通協調能力是必不可少的。

2.制定計劃與控制計劃的能力

作為一個管理者，一定要預先把所需開展的工作考慮周詳，設定有序的工作計劃，並對計劃的執行進行有效掌控，才能更好地把握工作的進度，實現工作的目標，這就是制定計劃與控制計劃的能力。

優秀的管理者通常會在工作開展之前，首先對該項工作做出整體規劃，將工作的難點、重點，各環節、各細節，都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出預先的分析，並制定出合理的工作計劃，再按照工作計劃進行準確把控，這樣必然能夠使工作目標的達成更加有效。

3.控制情緒的能力

管理人員，其實就是高層和基層之間的橋樑，因而需要承受來自上級和下屬的雙重壓力，有時候會感覺很焦慮，從而影響到工作效率，所以控制好自身情緒非常重要。

另外，從某種意義上講，當你成為一個管理者的時候，你的情緒已經不單單是自己私人的事情了，它會影響到你的下屬及其他部門的員工；而你的職務越高，這種影響力越大。

4.解決問題的能力

在企業的運營過程中，任何一個部門都會遇到各種各樣的問題，因而對於各種問題的處理，是管理者的一項非常重要的工作任務，而能否有效地將各種問題妥善解決，是評價管理者管理能力的關鍵衡量因素，所以，問題解決能力也是管理能力的重要指標。

5.知人善任的能力

既然是管理者，那自然是需要管理“人”的，那麼如何才能管好人呢，我想最關鍵的就是要將“合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”，所以，管理者需要準確判斷下屬的能力這叫“知人”；根據下屬能力來分配工作任務，從而保證各種任務能夠高效完成，同時又能確保下屬的“人盡其才”，這樣才能調動起下屬的積極性，這叫“善任”。知人而善任，這樣管理者的管理效率無疑是最高的。

綜上所述，管理者想要進行有效管理，溝通協調能力、計劃管理能力、情緒管理能力、問題解決能力以及知人善任的能力都是需要具備的。

首先，必須得要問，你是希望自己的工作“有效”？還是公司整體更加“有效”？

這兩個問題的答案不同，甚至可以說是相反的。

如果你希望自己工作“有效”，那麼非常簡單啊，SMART、KPI、BHAG、OKR……這些目標管理工具太多了，按照一個工具的方式，佈置下去，考核結果。完成！

如果你希望公司有效，那麼你就不能用這些，否則你覺得為什麼公司絕大多數是失敗的？他們的領導者不會這些方法嘛？

你需要給下屬服務，你提供給他們資訊，資訊儘可能的多，準確、實時、可靠，讓他們自己決定如何去使用這些資訊，你就在旁邊觀察。這是什麼？這是賦能。

你怎麼確定下屬走的是對的呢？你要賦予他們使命、願景和價值觀，讓他們對於公司的發展有參與感，讓他們願意為此工作。

同時，基層領導就要具體服務和督促員工，讓整個團隊內部相互交流通暢。

看上去很簡單吧？實際上很難，每個領導人都有自己的工作，一般不太願意花時間到這方面，這方面的影響深遠而且短時看不出來效果。