回覆列表
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1 # 煮史問道
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2 # 夜長夢
下班時間到了為什麼不能下班，影響專案進度，是不是可以理解為專案安排不合理。活幹不完，是不是永遠不用下班。理，情，法那一個站的住腳?不要什麼事都理所當然。
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3 # zhangpoor
你所謂的當天佈置好是不是下班前5分鐘？
我經常遇到那種正常上班不見人，一到飯點、下班點都突然竄出來，搞得火急火燎的要這個看那個的傢伙。
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4 # 一直號稱19歲290
正常工作的時間，工作效率是高低還是正常，工作效率低那正常淘汰沒毛病。
如果工作效率沒問題，讓加班你給加班費麼，不給加班費你說個錘子
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5 # Admiral郭
今天這項工作要做完 於是早上負責人開始開會，確定大綱，下午找策劃開始潤色方案，然後設計開始蒐集素材，快下班時，方案提供過來，然後設計第二天開始正式設計，你說今天?哦 不行 我要下班了 具對個個公司的通病
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6 # 灰太狼4282569
開吧，再找一個還這樣。。。。90後可不慣你們這些屁領導無償加班的毛病！！你還罵不得，敢罵一句立刻給你撂挑子。。。完不成專案你就等著老大收拾你吧！
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7 # 兒等坡該
70.80後看不慣 90後
但是你們已經慢慢變老了啊
這個世界會慢慢交到90後手上 然後再給00後
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當天佈置好的設計任務90後美工沒完成下班就走，影響整個專案進度，應該開除嗎？謝謝邀請，可以從法、情和理，這單個維度結合公司的實際情況來處理。
在正式回答這個問題之前，我們來看一個管理上常見的案例，或許能給予我們一些啟示。。
公司決定給職員提供免費體檢福利，但基本要求是截至2019年1月11日以後入職的職員才有資格享受。
體檢福利和相關資質要求的通知下發之後，銷售部門的張經理來找辦公室主任確認一個問題：他們部門有一個員工是2019年1月12日入職的，能不能放寬要求讓其參與體檢，享受這一次福利。
如果你是辦公室主任，你會怎麼決策？
如果一刀切地執行規定，那麼管理就是這麼死板的嗎？銷售部門張經理所申請的這一名職員距離要求僅差了1天，就不能特菜特批嗎？
如果辦公室主任特菜特批了銷售部門的這一份申請，那麼2019年1月13日入職要不要也特批？1月14日的要不要也特批？1月15日的也才差了3天，要不要特批？
其實這個很典型的管理問題並沒有標準答案，但是我可以根據管理原理給出參考答案如下：
如果我是辦公室主任，我會立即統計一下2019年1月12日至2019年1月18日這段時間內入職員工的總數量是多少，然後根據這一統計結果決定是否特批在規定日期之後一週以後的員工是否統一都給予特批政策。
如果這個數字並不大，只有區區幾人或幾十人，那麼身為辦公室主任的我會積極向公司申請，讓這一批人都享受特批政策。
因為這種特殊情況所涉及的人數不多，涉及的費用不大，公司免費體檢福利的出發點就是收買人心，辦公司主任向公司申請一下，以“特批“的名義多收買那麼幾人或幾十人利大於弊，大家也不會覺得不公平。
如果這一區間（延後一週）入職人數多達百人左右，那麼對不起，嚴格執行公司的政策，銷售部門張經理的特批申請立即予以拒絕即可。
因為這種拒絕能彰顯公平公正，否則後面入職的人會感覺到不公平。
（敬業）
好吧，案例講完了，下面讓我們回到題主的問題上來。如果公司在這方面制定了明確的規章制度，工作尚未完成，未經允許就不加班直接下班，那麼按照制度去處理就行，這樣能維護制度的權威，能建立高壓線，能讓加班的人感覺到公平公正
這就是“法”這一層面的處置意見。
如果公司尚未白紙黑字地建立這樣的規章制度，或者是雖然有這樣的制度，但是從不曾大規模培訓、宣講普及過，而且當事人也是首次出現這樣的行為，那麼不要頂格處理，在部門範圍內提出書面警告、書面批評、口頭批評處理即可。批評處理之後，安排一次座談，如果當事人認識到嚴重性了，這件事到此為止；如果當事人對此表示不能接受，那麼任其自生自滅即可。
這是從“情”角度出發給予的處置。
（加班）
除了上述兩種處置情形之外，還有一個“理”角度的處理。
這一處理方案則完全不一樣了。次日清晨上班第一件事就是找到當事人談話，瞭解其甩手就走的理由和解釋，如果有不可抗力的原因，那麼管理者應該給予一次寬容，並要求下次先申請，後安排工作。如果當事人吊兒郎當，無所謂的，只是覺得加班吃虧，沒有必要，那麼也可以任其自生自滅，擇機剔除。
（專注）
以上就是管理視角下的各種處置意見，視公司具體情況而採納即可。但是，不管怎麼說，批評教育是必不可少的，輕則私下一對一談話批評教育，重則部門甚至是公司範圍內通報批評教育。
這一案例最忌諱的處置方案是：根據當事人未能配合完成工作所造成後果的嚴重性來處理，這是不符合管理原則的，是有悖公平公正原則的。