1.選擇合適的商業模式
直營
特許經營加盟
可以直營為主，加盟為輔。也可以直營為輔，加盟為主。不用模式開店思路不一樣。
2.標準化
不管你是直營還是加盟，連鎖首先是所有的門店運營流程都要做到標準化。標準要精細到一朵毛巾、一把剪刀的使用標準。
3.團隊
連鎖經營涉及到品牌、拓展、運營管理、督導等細分工作，一支專業性強，執行力高的團隊必不可少。
當第一個店挑選到一個合適的地址的時候，才是真正痛苦的開始，正確的確定下來你的主要目標顧客群，分析顧客的需要，滿足顧客的細節需求，（細節很重要，細節很重要，細節很重要，）將所有的工作都一步步拆解，拆解到不可拆解的程度，然後將每一步都固化下來，形成標準化流程，你才僅僅成功了一半。快速的擴張依賴上述標準化的流程，而流程最終是需要人去執行的，所以在早期管理上需要注意的是人才的選擇與儲備，中期是流程的最佳化，最後是企業戰略與文化事實上想做一個成功的連鎖店，不僅僅需要天時，地利，人和，還需要創始人最初注入這個企業的靈魂，就是創始人的性格所決定的企業文化。早期的時候這個好像不重要，當店開始擴張的時候，就會越來越出現推動或阻礙的現象，許多連鎖企業發展了一定程度的時候，就會停滯不前，老闆們都覺得不可理解，因為他們不明白自己已經變成了企業發展最大的阻力!害怕放手而失去權力，害怕別人在後面如何如何之類，只有心胸寬廣的企業領導者才能突破這一點從而獲得更大的成功。一個成功的連鎖企業必定有一個良好的企業文化，一套標準而高效率的流程，一個優秀的人才團體，但決定這些的因素就是企業的最初創始人，無形的性格決定了企業的命運。
1.選擇合適的商業模式
直營
特許經營加盟
可以直營為主，加盟為輔。也可以直營為輔，加盟為主。不用模式開店思路不一樣。
2.標準化
不管你是直營還是加盟，連鎖首先是所有的門店運營流程都要做到標準化。標準要精細到一朵毛巾、一把剪刀的使用標準。
3.團隊
連鎖經營涉及到品牌、拓展、運營管理、督導等細分工作，一支專業性強，執行力高的團隊必不可少。
當第一個店挑選到一個合適的地址的時候，才是真正痛苦的開始，正確的確定下來你的主要目標顧客群，分析顧客的需要，滿足顧客的細節需求，（細節很重要，細節很重要，細節很重要，）將所有的工作都一步步拆解，拆解到不可拆解的程度，然後將每一步都固化下來，形成標準化流程，你才僅僅成功了一半。快速的擴張依賴上述標準化的流程，而流程最終是需要人去執行的，所以在早期管理上需要注意的是人才的選擇與儲備，中期是流程的最佳化，最後是企業戰略與文化事實上想做一個成功的連鎖店，不僅僅需要天時，地利，人和，還需要創始人最初注入這個企業的靈魂，就是創始人的性格所決定的企業文化。早期的時候這個好像不重要，當店開始擴張的時候，就會越來越出現推動或阻礙的現象，許多連鎖企業發展了一定程度的時候，就會停滯不前，老闆們都覺得不可理解，因為他們不明白自己已經變成了企業發展最大的阻力!害怕放手而失去權力，害怕別人在後面如何如何之類，只有心胸寬廣的企業領導者才能突破這一點從而獲得更大的成功。一個成功的連鎖企業必定有一個良好的企業文化，一套標準而高效率的流程，一個優秀的人才團體，但決定這些的因素就是企業的最初創始人，無形的性格決定了企業的命運。