看了下面大家的答覆，都是說的某一個歷史階段某一個事件，不能全面的概括現在的華為和中興，造成目前的情況主要是兩點，第一個是體制，第二個是對待客戶的態度。

我們都知道，華為和中興是中國產排名前二的通訊解決方案企業，兩者的發展軌跡也很相同，研究同樣的東西，佔據同樣的市場，不過，為什麼當初的起點都差不多，甚至中興還要好一點，為什麼現在卻差這麼多呢？

首先，我們看下中興和華為到底差多少，17年，華為的銷售額突破6000億，而中興，再創新高，突破千億，基本就是六倍的關係，別說中興超越華為，中效能趕上華為都不容易。

深究其原因，第一，國企和民企的區別。

這個問題不說都知道，民企競爭激烈，沒有爸爸鋪路，吃了上頓沒下頓，時刻面臨倒閉，可以說，從老闆高層，到底層員工，無一不在居安思危，奮發圖強。

而國企嘛，自然就會懈怠一點。由此，華為培養了員工的狼性文化，而中興，就是羊性文化，狼吃羊，自古之天理，中興吃華為也說得過去了。

之後就是對於研發，對於技術，對於人才的重視程度。

華為一年投入900億人民幣在研發中，在全球的高科技企業中排名第五，甚至超越蘋果，這樣的研發投入，自然能比不捨得花錢的公司掌握更多的核心技術，而科技行業，核心技術就是第一生產力，華為的競力自然也就越強。

華為和中興都是做通訊起家，也同樣致力於智慧產品。看起來似乎起點相似。業務線共同。但如今華為的名氣顯然超過了中興。有人說是經營理念不同 ，有人說是因為國企和民企的身份差別，發展水平各有不同，原因還是挺多的：

1、產品的差別：華為產品豐富，創新能力也很不錯。而中興的產品，在以前算是行業裡的佼佼者，大家對它的評價還是不錯的。但放到現在來看，終歸比較單一，產品的更新換代過慢，沒法滿足多變的市場需求。加上如今中國產手機崛起，面臨著小米、OV等廠商的競爭，中興的產品優勢越發不明顯。

2、企業文化的差別：大家也都知道華為向來奉行的是狼性文化，和中興的牛性文化形成對比。不同的管理風格形成了中興和華為不同的文化特徵。華為的銷售和商務策略靈活多變，會更加主動地去適應市場變化。而中興在市場銷售中，埋頭苦幹及被動多於主動進攻。甚至從戰略眼光來看，華為就比較有雄心和遠見。

3、對於研發的態度：華為向來致力於產品的研發，對於技術開發的投入強度大。在高科技領域的競爭力要大於中興。即便如今中興亡羊補牢開始搞研發了，華為在科研道路上積累到的經驗也會使他走得更穩。

總而言之，同為中國的廠商，還是希望二者都能得到更好的發展。

中興從來沒有用心來做產品，從一個最簡單的手機、由路器、機頂盒的電源介面卡與華為相比，完全都不在一個檔次上，華為要甩中興幾條街。中興願意給美帝當奴才，早晚會被美常弄死。