1、稽核策劃按照內審程式規定，制定年度稽核計劃，管理者授權成立稽核組，由稽核組長制定專項稽核活動計劃，準備稽核工作檔案，通知稽核。工作檔案的準備主要是指稽核所依據的標準和檔案、現場稽核記錄、不合格報告等。標準和檔案必須是有效版本，必須已在現場實施。通知稽核是稽核組向受稽核方通知具體的稽核日期、安排和要求。必要時稽核方應準備基本情況的介紹。2、稽核實施以首次會議開始現場稽核。稽核員運用各種稽核方法和技巧，收集稽核證據，得出稽核發現，進行分析判斷，開具不合格項報告，並以末次會議結束現場稽核。稽核組長應實施稽核的全過程控制。3、稽核報告現場稽核結束後，應提交稽核報告。報告內容包括：稽核報告的編制、批准、分發、歸檔、考核獎懲，糾正、預防和改進措施的提出，確認和分層分步實施的要求。4、跟蹤稽核應加強對稽核後的區域、過程的實施及糾正情況進行跟蹤稽核，並在緊接著的下一次稽核時，對措施的實施情況及效果進行復查評價，寫入報告。稽核分類：按質量體系稽核的目的和稽核人員的立場不同，質量體系稽核可以分為內部質量體系稽核和外部質量體系稽核。1、內部質量體系稽核是以組織的名義，由組織內部人員或適當聘請外部專家協助參與，對組織自身的質量體系所進行的稽核，也稱第一方稽核。2、外部質量體系稽核是組織以外的人員或機構對組織的質量體系進行的稽核，又可分為合同環境下需方對供方質量體系的稽核(第二方稽核)和獨立的第三方機構實施的稽核(第三方稽核)。