我感覺你說的不太對

50後是開工廠

60後是下海做外貿

70後是房地產（大多數50後都在2010-2016年間認為房地產是泡沫 不能買房子）

80後網際網路

90後數字貨幣

10後人工智慧

把前人沒做好的做好，給後人規劃一下未來！每代人不都是這樣麼？你所看到的只是表象。本質基本就這樣每個行業如此。把一個事業做的超越前人就是突破！

每個年代都有機會或者機會來臨時你做好準備了嗎？你有一直準備著等待機會的降臨？房地產？那年代有錢買房的有幾個別說炒房了，個體還可以只要從小一步步經營，網際網路？交易？自媒體？只要個人有那能力你也能成功

什麼是機遇？即是關鍵點的掌握。

“點”這個字很誤導人，好像暗示你只要找到一個點，就能撬動地球似的。

千萬別有這樣的思考模式，這叫劍未配妥，出門已是江湖，酒尚餘溫，入口不識乾坤。

也不是說不能去找這個點，但它幾乎是一種“恩賜”。

比如，你進了機場海關閘口，想抽支菸但身上沒有，而整個機場裡就只有一家賣煙的。

通常這種情況你會發現，店員的臉都很臭，漲價30%都得買。

裝修就是幾個櫃子，陳列就是把東西擺上去而已，經營策略不需要，盈利方式相當簡單粗暴。

最受罪的是員工和消費者，老闆能不能賺到錢不好說，至少能獲得溜鬚拍馬的樂趣。

只是，誰都不能拿房東怎麼樣。

你的生意有這樣的優勢條件嗎？如果沒有，從這個方向開始探討一些關鍵要素，會蠻有意思的。

1、地理優勢通常發生在服務的“密集度不足”

透過基礎服務，或者說剛需，所帶來的人潮能與其他消費進行捆綁。

比如充電樁。像在上海，買輛新能源汽車，牌照免費送，想申請充電樁，嗯...總之，充電樁密度不足。

很多人開車路徑都是兩點一線，一般會在幾個固定站點進行充電，平均充一次電30分鐘。

所以建設一個具規模的充電站，能自帶流量的給周邊帶來收益提升，坪效會比其他地方更高一些，像是便利店、餐飲、理髮廳、麵包店等小商鋪都能因此受益。

然而很多充電站的周邊沒有整體的商圈規劃，需要經過長時間的汰弱留強之後，才會逐步形成消費生態圈。

能提前看懂“密集度”的現象，就算是找到機遇了，因為對一般創業者來說，這就是選址最關鍵的考量之一。而從平臺的角度來看，服務點的“密集度”會比以往所說的“滲透率”更具體一些。

2、人潮聚集都具有“非來不可”的特徵

非來不可的因素不同，帶來的族群不同，產生的效益也不同。

比如火車站、機場、加油站、高中小學旁邊、物業管理處、地鐵出入口、辦公樓中庭、允許臨時停車的免費路段、辦理出入境證件、幼兒園輔導班集中地區等。

這些區域都會自帶流量，甚至比電商更具優勢，經營坪效也會比其他地方高出許多。

比如在小學旁邊，文具和玩具的銷售就會比其他地區好；允許臨時停車的免費路段，小餐館和便利店的生意就會比其他地區好。

到這裡你應該明白有個好地點，也要與人群配套相對應的需求，這才是創造機遇的關鍵要素。

無論為了閒聊消磨時間，還是下載最新影片，或是迷戀一家餐館的味道。人們會因為一些“非來不可”的因素，而形成人潮，這就為你帶來了增加收益的可能。

比如，你為一碗5塊錢的陽春白雪湯麵的口感深深著迷，天天過來吃，忽然有一天興起念頭，點了一塊豬排，要再多付8塊錢。

就算只是一家小麵店，也需要掌握配套的概念，大概就是這個意思。