技術負責人崗位職責
1、企業的專案技術負責人是企業專案上的工程技術帶頭人和專案主管技術的總負責人，負責專案工程技術管理，對專案經理負責。貫徹執行公司管理方針和目標。
2、主持工程專案施工前本企業對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業參與圖紙會審時專案上的召集人，並負責工程施工中技術管理的技術管理和稽核工作。
3、編制工程專案施工組織設計和施工技術方案，呈報公司審批。
4、編制特殊工程或技術複雜的重要專項工程施工技術方案，編制施工工藝標準及工序設計、作業指導書，負責組織專案技術交底工作。
5、負責專案的質量策劃，主持編制質量保證計劃並督促落實。制訂質量保證措施，技術管理方案，進行技術交底，對施工過程有關質量技術問題進行有效控制。
6、協同安全主任負責指導管理體系中各層次過程的環境因素、危險源的辨識、評價，對風險進行控制，制定職業健康安全控制方案，制定詳細切實可行的安全生產、文明施工措施方案並付之實施。
7、組織編制專案環境管理方案和環保作業指導書，督促各職能部門填寫各項環境管理執行記錄，負責檢查自導環保檔案的控制、記錄的儲存;獲取法律法規及其它要求，指導、協助專案環境管理員(文明施工及安全管理員)制訂環境管理不合格項的糾正和預防措施，督促、監督專案施工的環保工作。
8、組織領導施工員等質量技術人員和各專業班組嚴格按設計圖紙、施工規範、操作規程、施工組織設計、專項施工技術方案進行管理和施工，並經常檢查監督。認真按公司規定進行管理，保證工程質量達到合同或公司要求的質量目標。
9、做好分部和重要分項工程的技術複核和技術交底工作，安排、檢查指導其它工程技術人員進行其它技術複核和技術交底，及時檢查督促和做好技術業務聯絡工作及隱蔽驗收記錄工作的執行情況。全面負責工程施工質量技術的工作，指導、督促、協助質檢員認真落實質量管理制度的嚴謹執行。
10、深入施工現場，指導施工生產，隨時糾正施工中存在技術、質量和安全文明施工等方面的問題。對複雜節點工程施工等的放樣，發現施工實際與圖紙不符合(施工實際很難達到圖紙設計意圖或圖紙設計與客觀實際不相符)時，要及時與有關部門(業主、監理或設計單位)進行溝通處理。
11、按照公司規章制度、公司全面質量管理體系檔案精神和相關施工工藝的要求，做好各級質量技術安全管理人員和各專業班組長的思想工
技術負責人崗位職責
1、企業的專案技術負責人是企業專案上的工程技術帶頭人和專案主管技術的總負責人，負責專案工程技術管理，對專案經理負責。貫徹執行公司管理方針和目標。
2、主持工程專案施工前本企業對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業參與圖紙會審時專案上的召集人，並負責工程施工中技術管理的技術管理和稽核工作。
3、編制工程專案施工組織設計和施工技術方案，呈報公司審批。
4、編制特殊工程或技術複雜的重要專項工程施工技術方案，編制施工工藝標準及工序設計、作業指導書，負責組織專案技術交底工作。
5、負責專案的質量策劃，主持編制質量保證計劃並督促落實。制訂質量保證措施，技術管理方案，進行技術交底，對施工過程有關質量技術問題進行有效控制。
6、協同安全主任負責指導管理體系中各層次過程的環境因素、危險源的辨識、評價，對風險進行控制，制定職業健康安全控制方案，制定詳細切實可行的安全生產、文明施工措施方案並付之實施。
7、組織編制專案環境管理方案和環保作業指導書，督促各職能部門填寫各項環境管理執行記錄，負責檢查自導環保檔案的控制、記錄的儲存;獲取法律法規及其它要求，指導、協助專案環境管理員(文明施工及安全管理員)制訂環境管理不合格項的糾正和預防措施，督促、監督專案施工的環保工作。
8、組織領導施工員等質量技術人員和各專業班組嚴格按設計圖紙、施工規範、操作規程、施工組織設計、專項施工技術方案進行管理和施工，並經常檢查監督。認真按公司規定進行管理，保證工程質量達到合同或公司要求的質量目標。
9、做好分部和重要分項工程的技術複核和技術交底工作，安排、檢查指導其它工程技術人員進行其它技術複核和技術交底，及時檢查督促和做好技術業務聯絡工作及隱蔽驗收記錄工作的執行情況。全面負責工程施工質量技術的工作，指導、督促、協助質檢員認真落實質量管理制度的嚴謹執行。
10、深入施工現場，指導施工生產，隨時糾正施工中存在技術、質量和安全文明施工等方面的問題。對複雜節點工程施工等的放樣，發現施工實際與圖紙不符合(施工實際很難達到圖紙設計意圖或圖紙設計與客觀實際不相符)時，要及時與有關部門(業主、監理或設計單位)進行溝通處理。
11、按照公司規章制度、公司全面質量管理體系檔案精神和相關施工工藝的要求，做好各級質量技術安全管理人員和各專業班組長的思想工