首先要給員工所應得的福利待遇，尊重每一位員工，要讓他們覺得自己的報酬對得起自己的付出，實施多勞多得的政策，激勵他們努力認真工作。作為老闆就不應該想著要從員工的身上獲取多少利益，錢是賺來的，不是剝削來的，一味的壓榨員工，只會觸底反彈，得不償失。
馬雲爸爸說過：“員工想辭職了，要麼是錢少了，要麼是委屈了。”員工和老闆不只是上下級的從屬關係，從另一個方面來說，也是朝夕相處的夥伴，所以作為老闆要保證員工的基本利益。不能說工資有多高，但最起碼的市場工資是要給夠的，然後斟酌自己的營業情況，適當安排員工宿舍，上班時間休息時間都要調整好，保證員工有充足的精力，上班服務顧客。保證員工的基本福利待遇後，還要知道怎麼調和自己與員工之間的關係和員工與員工之間的關係。作為老闆與員工保持適當的距離感很重要，可以更有效的管理員工，讓員工對於自己的話更有服從性。
但同時也要拉進自己與員工之間的感情，使員工對漢堡店裡的工作夥伴產生依賴性，平時可以不定期的一起出去聚聚餐，對於華人來說，飯桌上更能消除彼此的隔閡。作為老闆也要做到公平公正，員工之間鬧了矛盾，一碗水要端平，問清事情原因，從根源下手幫他們解決問題。平時工作上面，該批評時就批評，該獎勵時就獎勵，包容與嚴格並存。
關注員工心理健康，及時疏導，為他們創造一個舒服的工作環境，這樣不僅能提高他們的工作效率，也能提高他們對漢堡店的滿意度和忠誠度，減少人員流失，造成的漢堡店損失。也可以為員工制定個人發展計劃，提高員工的自信心，提高對漢堡店的認同感，給員工豐富的教育和培訓，促進員工與漢堡店共同發展。
只有讓員工意識到自己和漢堡店之間的發展前程，他們才會更努力的為自己、為漢堡店生意認真工作。作為老闆，目光應該長遠而不是拘泥於眼前的蠅頭小利，平時也要不斷的提高自己的管理水平，穩定漢堡店的人員配備，這樣漢堡店才會越開越多，越開越久。
首先要給員工所應得的福利待遇，尊重每一位員工，要讓他們覺得自己的報酬對得起自己的付出，實施多勞多得的政策，激勵他們努力認真工作。作為老闆就不應該想著要從員工的身上獲取多少利益，錢是賺來的，不是剝削來的，一味的壓榨員工，只會觸底反彈，得不償失。
馬雲爸爸說過：“員工想辭職了，要麼是錢少了，要麼是委屈了。”員工和老闆不只是上下級的從屬關係，從另一個方面來說，也是朝夕相處的夥伴，所以作為老闆要保證員工的基本利益。不能說工資有多高，但最起碼的市場工資是要給夠的，然後斟酌自己的營業情況，適當安排員工宿舍，上班時間休息時間都要調整好，保證員工有充足的精力，上班服務顧客。保證員工的基本福利待遇後，還要知道怎麼調和自己與員工之間的關係和員工與員工之間的關係。作為老闆與員工保持適當的距離感很重要，可以更有效的管理員工，讓員工對於自己的話更有服從性。
但同時也要拉進自己與員工之間的感情，使員工對漢堡店裡的工作夥伴產生依賴性，平時可以不定期的一起出去聚聚餐，對於華人來說，飯桌上更能消除彼此的隔閡。作為老闆也要做到公平公正，員工之間鬧了矛盾，一碗水要端平，問清事情原因，從根源下手幫他們解決問題。平時工作上面，該批評時就批評，該獎勵時就獎勵，包容與嚴格並存。
關注員工心理健康，及時疏導，為他們創造一個舒服的工作環境，這樣不僅能提高他們的工作效率，也能提高他們對漢堡店的滿意度和忠誠度，減少人員流失，造成的漢堡店損失。也可以為員工制定個人發展計劃，提高員工的自信心，提高對漢堡店的認同感，給員工豐富的教育和培訓，促進員工與漢堡店共同發展。
只有讓員工意識到自己和漢堡店之間的發展前程，他們才會更努力的為自己、為漢堡店生意認真工作。作為老闆，目光應該長遠而不是拘泥於眼前的蠅頭小利，平時也要不斷的提高自己的管理水平，穩定漢堡店的人員配備，這樣漢堡店才會越開越多，越開越久。