老於觀點： 這要結合公司的行業性質，本年度利潤，下一年度發展方向等綜合決定

（一）沒有哪家公司發年終獎是一定要固定的一個數，當今商業社會、有的公司早已發不起年終獎、但是有的公司卻直接年終獎勵三個月的工資又甚至更多；公司不同，利潤不同、腰包裡的錢不同因此不要盲目隨同

（二）建議結合本年度企業利潤，拿出利潤的一個百分比然後進行劃分，這還要考慮到公司內不同崗位職級劃分。比如公司全年度盈利100萬，有員工20人，其中高中管理人數分別為2名高管，3名中層，15名基層，那可以拿出全年度100萬里的5%， 分給高管每人1萬，中層每人5千，基層每人1千；又或者部分等級全員平均分配，每人2千，剩下的錢發給高管一些春節禮品福利等；分配模式很靈活，不同方式造成不同效果

（三）取消了年終獎改為了分攤到月度工資增長； 舉例說明： A公司發放年終獎後，過完春節一般會有人員流動、導致年終獎對新年度的價值體現降低，然而B公司未發年終獎、新年度每人每月工資上漲200元，此種方法會導致新年度價值提升。

方法有很多，一篇打字文章也無法全說完，僅供參考，順祝商祺

這個問題要看你做的工作和具體的崗位和能力都有關係，只要是你的付出與回報相輔相成的就沒問題。也不要和別人比。

這個問題，真是太好啦！其實每個人都希望自己的年終獎越多越好，但是大家沒有想過這是跟你平時的工作有很大的關係的。

員工當然希望越多越好，老闆希望沒有最好

根據企業的最大能力，作為員工來說，越多越好，作為老闆開始，不發更好！

當然是越多越好了，不過這個估計不可能，年終獎一般根據你的考核績效來定，一般正常崗位也就在5-6萬，當然不排除有些優質單位發的過高。

我是機場正式員工，從籤合同臨時工進機場工作，工作到第六年轉成機場正式職工，年底獎按工齡發，我現在工齡已經八年了，年底獎稅後約2萬5左右。工齡越長年底獎越高，我們部門工齡在25年以上的，年底獎稅後基本都4—5萬。

以我的管理經驗，拿出公司兩個月的平均工資（所謂雙薪）作為年終獎比較合適，但不是平均發放，而是和績效考核掛鉤。考核分數低的可能只有半個月、甚至沒有年終獎。考核分數高的可以拿到3-4個月的年終獎。考核中等的可拿1-2月的年終獎。具體標準各個公司根據自己的預算目標、經營業績來制定。

應該看員工創造了什麼價值，再決定年終獎發多少

唉！能看到年終獎金這幾個字已經是萬幸了！工作了快10年跟著大老闆打拼年終獎金不會少！到大老闆退休，他幾個孩子接手後到現在連工資都發不起了！可怕吖！過年還得兼職賺點錢過年了！

3到5個月的工資比較合適，員工會有歸屬感，多了公司也很難負擔。

該發，但是應該根據工作種類，工作環境，工作量來發，這樣對那些苦幹實幹的人公平。特別是企業越是苦力的年終越少。真正實幹的多考慮的，那些陽奉陰違,當面一套背面一套的應該少考慮

首先要看公司效益，個人覺得應按工資年收入的百分之二十發放。