我認為，優秀員工的離職，沒有對錯，因為每個員工都有自己的規劃，也有自己的追求，包括了對職業發展，薪水的提高等，都是需要考慮的因素。接下來，我就以身邊的一個鮮明的例子來告訴大家，讓大家來判斷優秀員工的離職與他本身優秀是否有關係。

我認識的一個人，他在一家央企控股的混合所有制企業裡上班，他工作了近10年。他的職業是研發設計師，經過了自己十年的打拼，他也成為了公司裡級別比較高的工程師，是屬於資深級別的，當然，他的月薪也是很高的。他在平時的工作中，參與了許多大型的專案，在他自己的專業領域裡也有了一定的成就，在公司裡和同事的關係也是非常好的。這樣一個人，有高薪、有才能、有人脈，有品質，難道還不優秀嗎？

然而，由於2020年新冠疫情的盛行，他所在的公司的業績就很不好。這裡說明一下，他所在的公司雖然是央企控股，但是該公司還是從私企發展起來的，同時，那個企業主要是與石油行業相關。所以，在2020年，新冠疫情橫行，同時國際石油價格又暴跌，同時，公司的國際銷售人員又不能出國簽訂訂單，所以，公司的業績慘淡，也裁了一部分員工。

可是，公司依然要保證每個員工的工資的正常發放。就這樣，公司一方面收入很少，一方面又要支付大額的工資給數百名員工，這種負荷和壓力是顯而易見的。甚至，在公司內部還傳出了這樣一個訊息，說是公司也希望級別比較高的工程師辭職，因為他們的工資實在太高了，公司也難以支援這麼多費用。

不知道是否是這個原因，亦或者是我認識的那個人有自己的規劃。他做出了一個重要的決定：他要離職！而在他辦完離職手續的前一天，還為部門的同事買了許多好吃的，算是對同事們的感謝吧。

那麼，大家是否覺得這個人不優秀呢？我想各位心中也有了答案。在他離職後，我我聽說了他後面發展也很好。他去了沿海發展，而且，以他的工作經驗和資歷，他在沿海找了一份稅前年薪百萬的工作，果然，優秀的人無論去哪裡都會發光的。

透過整個事情的回顧，我們可以發現，他本身能力強，是一個優秀的人。而他在原公司急需減荷的時候，提出了離職，也為原公司做出了考慮，為公司減輕了壓力。最後，他離職後，又找了一份年薪百萬的工作，依然表現優秀。這樣的一個人，這樣的一個經歷，正是展現了優秀員工的離職，依然不影響他本身優秀的能力。

您這個話的意思是隻要離職就算不得優秀了嗎？這話也太偏激了些。我們先來看一下優秀員工應該具備的品質有哪些？

第一：敬業愛崗，主動維護公司的利益和形象。

第二：出色完成單位下達的各項指標和任務。

第三：有上進心，能積極參與公司及單位組織的各項創新和改善活動，努力提高自身的業務素質和能力，能為公司創造效益。

第四：認真踐行、自覺遵守公司的各項規章制度和行動準則；

第五：無裝置、質量、安全、管理責任事故，無違規違紀現象。

上面的標準大多數的企業只要能滿足以上幾點，基本上就算是一個優秀的員工了，我們再看一下員工離職的原因有哪些？

第一：工資低，工作的目的是為了養家餬口，讓家人過上更好的生活，如果工資低那麼養不住人，即使再熱愛公司，再熱愛這份工作，喜歡這裡的工作氛圍，但是在現實面前我們都不得不妥協。

第二：沒有發展空間，優秀的員工一般都工作有激情有熱情有上進心，想做出一番事業，他不會滿足於在一個位置上待很長的時間，那麼 等有一天他在公司的上升通道已經到了天花板，那麼如果無法突破，那麼離開是最好的選擇。

第三：工作氛圍。做得不開心了，那麼無法改變環境，就換工作，受到不公平的待遇，無法解決，換工作，

第四：家庭原因，有很多時候並不是我們不想在公司裡接著幹，很多客觀條件也會影響到我們的選擇，比如，孩子需要照顧，老人需要陪伴等等都會造成員工辭職。

員工離職的原因有很多，並不是說我離職了就等於我背叛了公司，我曾經熱愛著這個公司，只不過現階段的情況需要我做出其他的選擇，也不是說我走了就不優秀了，優秀也只是一個評價，並不應該是因為在職和離職做為評價的標準

老闆許諾的工資3000－9000＋，真的能開到9000以上嗎？老闆給的坑太大，一般這種3000至幾千以上的，頂多也就開到八千左右，九千一般是拿不到的，就像你問的這個問題一樣，優秀員工一樣可以跳槽，優秀員工一樣可以有情緒，在單位或企業做的不理想了也可以離職，老闆做的不好了，普通員工也會跳槽的

其實這一家公司裡面，如果他自己感覺收入與付出得不到應有的回報，還有就是自己的能力和實力被低估了。那麼離職就是他做出最好的選擇，那些一直呆在原地別人認為很優秀的人，不是因為他真的有能力有實力，而是因為它能察言觀色，投其所好，讓領導感到滿意。這樣的人不一定是優秀的。

有能力，有實力，追求自己的夢想，跟自己的實力能力和付出努力，收入不成正比的收益，做出離職的基本上都是優秀的。。

感覺這個問題本身就存在問題，給人一種傾向，即便你是個優秀員工，你離職了那就有可能不優秀！

優秀與否跟是否離職並沒有太大關係。員工跟公司的良性關係應該是互相成就的，對於一個企業而言，最大的損失其實莫過於優秀員工的流失，而這正是很多企業管理者所不自知的事情，以為只要工資開的夠，還怕招不到人嗎？

優秀員工的離職的原因有很多，例如：

1、一堆反人性的規則

2、無擔當的領導，或者員工只是完成KPI的工具

3、努力付出，卻沒有得到回報或者價值認可

4、公司的價值觀跟自己不符

5、職業發展規劃受限等等

最近看的網飛的《不拘一格》裡說道“對於優秀員工而言，好的工作環境並不意味著一間豪華的辦公室，一個好的健身房，或者一段免費的壽司午餐，而在於周圍全是才華橫溢的人，具有合作精神的人，讓你不斷進步的人。如果每一名員工都很優秀，他們就會相互學習、相互激勵，工作表現也會迅速得到提升。”這個可能並不符合很多人以及企業的情況，但是確實可以為我們帶來一些思考。

人為財死，鳥為食亡。

如果是優秀的員工離職，說明他已經找到收入比現在更高，更能體現自身價值的職業了。

馬雲關於離職說的好呀，員工離職的原因有兩種，一個工作不爽，二是錢少了。那優秀的員工離職是哪種原因呢？

1.員工優不優秀與離不離職沒有必然聯絡！

2.離職的員工未必優秀，留下的員工也未必就平庸。

3.反過來，優秀的員工未必就一定會離職，平庸的員工也未必不會離職。

4.由於優秀員工離職帶來的社會影響和心理衝擊相當強烈，馬雲不是說過嗎：優秀員工離職只有兩個原因：一受委屈了，二錢沒給到位。這就使得“優秀的人走了，平庸的留下了”的感受得到不斷放大和強化，從而產生了二者有必然聯絡的錯覺。

這話問的。離職的原因多了，優秀的員工怎麼就不能離職了，自身的原因很多啊，家裡搬家了，搬外地去了，這不是原因嗎。被更好的公司挖走了，更有前途。有合適的機會打算自己幹了等等。並不一定嫌棄前公司怎麼的。和真的假的優秀沒關係。如果說必須要始終忠於公司也得這個公司有過人的地方，這個公司不是一般的優秀，很優秀才能留住同樣優秀的員工。

優秀員工離職，一是提前找到了現有工作價值更好，收入更好的工作！二是優秀員工作能力強，眼界高，預判性強，能實現自我價值，每次跳槽可以說是一次提升和超越，但是僅限企業，公務員和事業單位不適用！

員工優不優秀與離不離職沒有關係！

道理是矛盾的，生活是矛盾的，工作也是矛盾的，所謂堅持就是順利，也所謂選擇大於努力。

一份工作說到底是個人與公司之間的合作而已，公司付出薪水，員工付出勞動，各取所需，各有所得。

普通公司的員工離職屬於再正常不過的事情，公司在成長，員工也在成長，企業需要新鮮血液，員工也需要選擇更加適合自己的平臺。

宏觀來講，離職的員工裡有優秀的也有淘汰的，但是優秀員工的離職往往是主動的。網上盛傳馬雲說過一句話：一個員工離職，一是錢沒給到位，二是受委屈了。當然，還有可能是因為個人才華不能夠在這個公司平臺發揮出來。

站在公司的立場理解，也可以認為適合公司的員工就是優秀的，不適合的員工就不是優秀的。

所以，離職員工是否優秀看如何定義。

“老兄，混得怎麼樣？不行，年後跟我一起。”

溫暖而又傲嬌的話語，深深撩撥著人心。我還是那個少年嗎？我依然優秀嗎？我還有選擇嗎？這樣的疑問，應該在許多職場人心中響起。

同樣HR節後關注什麼？

人員的流動肯定是重中之重。春節是人脈交往最頻繁的時節，平時見不了的人可以見了，無法深聊的話題有時間聊了，資訊的對稱讓階層、地位、前景對比帶來的壓力凸顯了。

優秀人才對職業的選擇，應是對自己職業生涯的科學規劃，留職還是跳槽，是個人和市場的雙向選擇，不應標上道德的標籤，接受企業的審判，用人企業能否給予客觀公正的評價，也彰顯著企業的價值觀和文化，優秀人才的流失，也考驗著企業應對市場變動因素的能力。

通常離職的那個人會自認為優秀，是無可替代的，而公司卻覺得無足輕重，毫不挽留。我公司一個16年工齡的中層管理者，平日自我感覺工作能力出眾，和領導感情深厚(善溜鬚拍馬)，結果提出辭職時無一人挽留，實在尷尬。

這個還真的不能一概而論，卡耐基說：“個人的成功，專業技能僅佔15%，交際能力佔85%”。所以你所認為的優秀是哪方面的，也只有你自己能判斷是非曲直。

優秀跟離職是兩回事吧？

本人親身經歷，生活工作在一個五線縣城，2017年在一個商貿公司做業務，主營快銷品，老闆善於畫餅，年產值2000萬，年底本人有幸被評為優秀員工，發了2000元優秀員工獎金，年終獎金無，春節當天群裡發紅包200元，十幾個人搶紅包……過完春節，果斷辭職！

說實在話，員工與平臺應該是相互成就，員工無所謂優秀與否，合適的就是最好的！但是如果員工跟著公司不能賺錢，那麼公司就是在耍流氓……這樣的公司，還值得跟嗎？不辭職難道等著它黃掉？？

優秀是品質。和離職的行為有何相關?故而優秀員工的離職，不影響其工作能力的優秀。

你聽過嗎?人往高處走。

離職的原因讓人唏噓。

馬雲曾經典到我總結:

員工選擇離職無非2點:一 錢沒給到位；二 心受了委屈。

優秀員工的工作能力要匹配相對應的福利待遇。這一點，公司和員工很少能想到一處。離職是一種選擇。

離職存在主動離職和被動離職:

主動離職，旨在員工佔據了主動權，優秀員工的主動離職往往意味著已經手持更好地選擇。現在多元的社會環境，優秀員工最看重的並非到手的。還有額外的發展福利，比如戶口，房屋分配，子女教育，還有家庭保險等等。

被動離職，意在公司佔據主動，變相的運用手段迫使優秀員工離職，這時公司往往已經有了更符合公司文化和價值的接班人。為了雙方的體面和公司的利益。離職成為了選擇。

優秀員工的優秀在於:

長久穩定的優秀工作能力。離開一家公司，之後的選擇仍然不影響他的優秀。

什麼是長久優秀的工作能力:

一 清晰敏銳的邏輯思維，可以快速解決問題。

二 高度的情緒管理。在工作環境下用理智處理棘手的工作問題。梳理出解決問題的線索，搞清楚各方的利益相關。

三 專業領域內的權威。優秀的員工不缺乏成為大多數領域內的專家。只是需要成為專家的時間。這就需要具備持續高效的學習能力。學習能力是我們一直到老都要具備的持續競爭力。

最後，優秀是展現與人身上的品質。優秀員工是人展現與工作領域的品質。所以，離職與否，關乎選擇的問題，無關優秀。