實行矩陣式組織結構應該滿足下面三個條件： 　　條件一：產品線之間存在著共享希缺資源的壓力。

該組織通常是中等規模，擁有中等數量的產品線。在不同產品共同靈活地使用人員和裝置方面，組織有很大壓力。比如，組織並不足夠大，不能為每條產品線安排足夠的工程師，於是工程師以兼職專案服務的形式被指派承擔產品服務。　　條件二：環境對兩種或更多的重要產品存在要求。例如對技術質量和產品快速更新的要求。這種雙重壓力意味著在組織的職能和產品之間需要一種權力的平衡。為了保持這種平衡就需要一種雙重職權的結構。　　條件三：組織所處的環境條件是複雜和不確定的。頻繁的外部變化和部門之間的高度依存，要求無論在縱向還是橫向方面要有大量的協調與資訊處理。　　它的優點： 　　它能使人力、裝置等資源在不同的產品／服務之間靈活分配，組織能夠適應不斷變化的外界要求。這種結構也給員工提供了獲得職能和一般管理的兩方面技能。在矩陣式組織裡，關鍵組織成員的角色定位非常重要。這些關鍵組織成員包括：高層領導者、矩陣主管和員工。　　它的缺點： 　　在於如何控制他們的下屬。由於下屬接受兩個主管同時領導，不自覺的員工會利用這個機會鑽空子，造成主管對他的管理真空化。因此，職能和產品主管必須一起工作，解決問題。職能主管主要解決下屬的技術水平問題，而專案主管則具體管理下屬在這個專案上的行為、工作結果和績效。這些活動需要大量的時間、溝通、耐心以及和別人共同工作的技巧，這些都是矩陣管理的一部分。　　員工接受雙重領導，經常能體會到焦慮與壓力。他的兩個直接經理的命令經常會發生衝突。這時雙重主管的員工必須能夠面對產品經理和職能經理的指令，形成一個綜合決策來確定如何分配他的時間。員工們必須和他的兩個主管保持良好關係，他們應該顯示出對這兩個主管的雙重忠誠。