一般來說 PMC 分為PC和MC MC就是物料控制 倉管+採購計劃主管的工作 PC就是生產控制一般就是安排生產計劃 調動資源完成生產，如果企業很小 那麼最好一個人兼任！
你們公司如果重視PMC的話，恭喜你，估計你就是一個強力部門，你要做的事情有：
1.年度工作 和銷售一起確定下一年度的生產預算 你根據訂單算，完成全年訂單產品的數量 大概成本（裝置投入（折舊）+人員工資+採購物料+工具投入）等等，然後你算一下 裝置要不要更新 人員要不要提出人力需求 最重要的是計算產能！計算產能！ 你產能不夠 訂單接的再好也沒有用！客戶不會聽你的，如果你的預算領導（一般是CEO或者總經理）批准了 OK 執行吧
2.月度工作計劃 和銷售碰面你的銷售出貨率，訂單有沒有及時更新，和採購撕逼，下采購計劃讓採購趕緊買貨，讓採購盯著在途的物料有沒有影響你的未來的生產（比如說未來3天內或者3周內，根據你的生產節拍確定！） 諮詢庫管問你的物料在未來的生產週期內 是否備齊，問工藝相關作業指導書是不是準備完成，問裝置管理人員，有沒有裝置保養計劃影響生產的。看出來了嗎？基本上就是你指揮所有人！所有人必須服你的原因就是你要做好一個計劃！並且有完備的對策！（對策不一定你來做，而是要求各個部門來做）用軍事術語來說，這個時候你就是指揮中心，採購，銷售，人力，裝置，生產，倉儲所有部門都要聽你的調遣！聽起來很美不是，不好意思，計劃沒做好，你就等著隨時被懟！
3.周生產計劃，這個時候你和生產部門對接最頻繁，和採購那更是不用說，和銷售，只要訂單不變，呵呵可以不用care，但是 這個時候基本上是屬於炮火連天的時候，要有各方面的應對，不停的問進度，更新計劃，催採購整好物料。
4.每日生產計劃，你和生產線的班組長去開會，瞭解進度，讓他們彙報最新進展。
看出來沒有，你的核心是計劃計劃計劃，所以做好一個計劃，你需要了解生產過程工序過程，
這樣你可以知道你的產能和未來的產線平衡，你需要有采購計劃，瞭解供應商能否跟上你的生產進度要求。瞭解裝置計劃，你要根據裝置的保養時間來錯開保證生產不被打擾，還要了解裝置備件庫存評估是否影響生產。如果需要人員需求了還要催HR，讓他們趕緊給你招人！你看看是不是公司經理都比較牛！所以PMC的人一般比較強勢，如果不犯二一些的話，那麼你就被別人拖著走。
你要不停的溝通，讓倉管把備貨計劃給你，讓物流把發貨計劃給你，讓銷售把交付計劃給你，要採購把採購進度給你，等等等等。只有把這些考慮進去，你才能做好一個計劃，一旦風吹草動，立刻變陣應對！你的手段就是每天什麼時候報計劃，你什麼時候更新安排。所以一定要強勢，記住在中小企業PMC基本上除了財務沒法指揮外，所有人都要配合你的生產計劃吧產品賣出去！做好了計劃是應該，除了么蛾子少不了你。誰讓你是指揮中心呢，不過資訊也都集中在你手裡了，好好撐著吧！
一般來說 PMC 分為PC和MC MC就是物料控制 倉管+採購計劃主管的工作 PC就是生產控制一般就是安排生產計劃 調動資源完成生產，如果企業很小 那麼最好一個人兼任！
你們公司如果重視PMC的話，恭喜你，估計你就是一個強力部門，你要做的事情有：
1.年度工作 和銷售一起確定下一年度的生產預算 你根據訂單算，完成全年訂單產品的數量 大概成本（裝置投入（折舊）+人員工資+採購物料+工具投入）等等，然後你算一下 裝置要不要更新 人員要不要提出人力需求 最重要的是計算產能！計算產能！ 你產能不夠 訂單接的再好也沒有用！客戶不會聽你的，如果你的預算領導（一般是CEO或者總經理）批准了 OK 執行吧
2.月度工作計劃 和銷售碰面你的銷售出貨率，訂單有沒有及時更新，和採購撕逼，下采購計劃讓採購趕緊買貨，讓採購盯著在途的物料有沒有影響你的未來的生產（比如說未來3天內或者3周內，根據你的生產節拍確定！） 諮詢庫管問你的物料在未來的生產週期內 是否備齊，問工藝相關作業指導書是不是準備完成，問裝置管理人員，有沒有裝置保養計劃影響生產的。看出來了嗎？基本上就是你指揮所有人！所有人必須服你的原因就是你要做好一個計劃！並且有完備的對策！（對策不一定你來做，而是要求各個部門來做）用軍事術語來說，這個時候你就是指揮中心，採購，銷售，人力，裝置，生產，倉儲所有部門都要聽你的調遣！聽起來很美不是，不好意思，計劃沒做好，你就等著隨時被懟！
3.周生產計劃，這個時候你和生產部門對接最頻繁，和採購那更是不用說，和銷售，只要訂單不變，呵呵可以不用care，但是 這個時候基本上是屬於炮火連天的時候，要有各方面的應對，不停的問進度，更新計劃，催採購整好物料。
4.每日生產計劃，你和生產線的班組長去開會，瞭解進度，讓他們彙報最新進展。
看出來沒有，你的核心是計劃計劃計劃，所以做好一個計劃，你需要了解生產過程工序過程，
這樣你可以知道你的產能和未來的產線平衡，你需要有采購計劃，瞭解供應商能否跟上你的生產進度要求。瞭解裝置計劃，你要根據裝置的保養時間來錯開保證生產不被打擾，還要了解裝置備件庫存評估是否影響生產。如果需要人員需求了還要催HR，讓他們趕緊給你招人！你看看是不是公司經理都比較牛！所以PMC的人一般比較強勢，如果不犯二一些的話，那麼你就被別人拖著走。
你要不停的溝通，讓倉管把備貨計劃給你，讓物流把發貨計劃給你，讓銷售把交付計劃給你，要採購把採購進度給你，等等等等。只有把這些考慮進去，你才能做好一個計劃，一旦風吹草動，立刻變陣應對！你的手段就是每天什麼時候報計劃，你什麼時候更新安排。所以一定要強勢，記住在中小企業PMC基本上除了財務沒法指揮外，所有人都要配合你的生產計劃吧產品賣出去！做好了計劃是應該，除了么蛾子少不了你。誰讓你是指揮中心呢，不過資訊也都集中在你手裡了，好好撐著吧！