世界著名的通用電氣（GE）公司在企業戰略管理理論上透過自身經驗總結，提出了非常有名的“業務篩選模型”，模型指出企業必須從新行業的吸引力和企業自身進入優勢兩方面來對新業務進行評估。

行業吸引力的評估因素主要包括行業市場容量、發展前景、競爭強度、平均利潤、進入／退出壁壘、整合程度、行業顧客量等。一般來說，企業要進入的行業大部分在這些指標上都表現得較為突出，顯示出較大的吸引力。但新行業的吸引力大並不意味著企業可以進入，因為決定企業是否可以進入的第二個因素是企業自身的進入優勢，也就是企業現有哪些因素可以保證企業能夠進入新行業並且獲勝，這包括企業可以與新行業共享的採購、技術、生產、營銷、品牌、人才、管理等因素，這些因素是企業能否多元化的決定因素，企業多元化的失敗往往就是對自身進入優勢誇大造成。　　GE矩陣若一因素對所有競爭對手的影響相似，則對其影響做總體評估，若一因素對不同競爭者有不同影響，可比較它對自己業務的影響和重要競爭的影響。可以採取五級評分標準（1=毫無吸引力，2=沒有吸引力，3=中性影響，4=有吸引力，5=極有吸引力）。然後也使用5級標準對內部因素進行類似的評定（1=極度競爭劣勢，2=競爭劣勢，3=同競爭對手持平，4=競爭優勢，5=極度競爭優勢），在這一部分應該選擇一個總體上最強的競爭對手做對比的物件。根據產業吸引力和自身能力評價結果得出相應的參考戰略如下： 　　GE矩陣組合的戰略選擇 　　產業吸引力 業務實力 建議採取戰略 　　高 高 增長謀求居於主導地位儘量擴大投資 　　中 高 找出適宜增長的細分市場大力投資在其他方面保持地位 　　低 高 維持總體地位謀求流動資金接維持水準投資 　　高 中 透過市場細分估測達到主導地位的潛力找出弱點鞏固強項 　　中 中 找出適應增長的細分市場專門化有選擇地進行投資 　　低 中 削減產品系列儘量減少投資準備放棄 　　高 低 專門化謀求佔據合適的市場小板塊考慮收購 　　中 低 專門化謀求佔據合適的市場小板塊考慮退出 　　低 低 信任領導者具有政治家才能集中研究競爭對手能產生現金的業務及時退出和放棄投資 　　美國學者C.W.Hofer 針對通用矩陣的侷限性,設計出一個具有15個方格的矩陣，用以評價企業的經營狀況，同樣可以作為一種參考分析工具