我覺得創業最大的焦慮應該是資金鍊，很多創業者創業的時候往往比較樂觀，做未來預期規劃過於樂觀，但是實際操作起來的時候往往會不盡人意，例如專案研發進展緩慢，產品出來市場反應冷淡，這個時候很容易出現資金鍊緊張甚至斷裂的危險，一旦資金鍊出現問題，往往整個規劃都還受到影響，團隊人心也會動盪，對未來失去信心。

我記得唱吧的老闆有一次在黑馬創業營做講座的時候說過，創業一定要保證賬面有足夠多的資金，因為這樣才不至於焦慮，才能安心做事，如果天天都活在朝不保夕的心情下，是肯定沒有心情專心做事的。他說了一句話，只要賬面資金不斷，那麼即使專案方向錯了，我們也可以馬上修正，繼續嘗試別的專案。

創業後有幾大問題需要解決:

1.發展客戶和維護客戶。

2.資金鍊不能斷。

3.產品有有優勢。

4.有創新。

最大的焦慮還是創新，只有創新才有出路。

運氣，我一朋友，別人開網咖都賺錢，他開網咖，倒閉了，運氣不太好，趕上北京著了幾次大火，就這麼賠了，運氣是不可控的

每個人的經歷不同，創業的綜合素質都不相同，優劣勢不同，心態不同，創業的型別也不相同。創業焦慮症的症狀也不相同，就我身邊的朋友而言，他們的創業焦慮症反而不是能力、資金的焦慮，因為他們都是專業的操盤者，都特別專業的系統規劃，知道什麼事可為，什麼事不可為，什麼事大家一起為。但他們的焦慮症集中體現在這幾點上：1、怕過份的自信而產生戰略錯誤，比如選擇錯誤；2、擔心專案有硬傷，從根上就錯了；3、怕立場不堅定，中途失去了堅持的動力，沒有毫不置疑的決心；4、怕身體支撐不住，身體透支；而我則屬於最後一者。

我們是從市場一線打拼出來，然後歷經專業的策劃公司經歷，有資深的專案運作經歷，但就怕這4點，其中前三點是年輕時經常犯的錯誤，很痛，人到中年了，好不容易彌補了前三點的焦慮，結果發生身體透支了，不怕太玩命了，身邊有幾個同齡人身體拼壞了，還有二個兄弟去了天堂。其實你們總會發現：一旦人到了一個階段，就是忽然間通透了，這就是姜文的說的一句：站著賺錢，但為了生活也不缺錢。現在很多人就這個狀態，真心不敢再為了賺錢不擇手段，到處打拼。為了贏得財富，我們卻失去了太多，

究其根本，財富創造的過程就是道德價值實現和自我反思的過程。“贏”就是與危機、金錢、時間和自我最寶貴的東西間的博弈與平衡。不要迷失你自己，做自己的主宰，懂進退，知放手，這才是真正的贏家。

作者|麥青Mandy

消費品行業自從成為資本蜂擁而至的賽道之後，融資能力與燒錢能力成為遠超一切的最核心能力。雖然行業裡不乏有默默賺錢的老品牌們以及另闢蹊徑的特色品牌們，但困擾大多數新品牌們的，無疑都是資本催熟帶來的各種“裡子和麵子”焦慮。

·面子上的焦慮，主要是銷量增長資料、融資額度、行業內PR宣傳美譽度、以及上下游認可度。

· 裡子上的焦慮，主要是實際的運營現狀、品牌力、產品力、內部人才團隊、供應鏈等。

有的創始人可能面子上好過，但裡子上很難受；有的創始人則是裡子不錯，但就缺面子，這都會產生一種失衡引起的焦慮。

其實很多同仁都是在自己真正做企業後，才會發現，做創始人，本身就是要與各種“焦慮”相伴終生，無論是面子上的焦慮、還是裡子上的焦慮——這就是我們必須接受的常態，也是必須如村上春樹說的“不動聲色”的接受。

所以，要儘量提前想清楚增長模式與路徑。

作為創始人一定要儘量提前想清楚增長路徑，如果一旦決定要採用高舉高打的大融資路線，就要做好準備應對更大的焦慮；一旦決定用細水長流的獨立發展路線，就要做好準備自己能夠熬的起、熬的過資本催熟的這一波浪潮、熬的過大多數競爭對手，等待起風的那一刻。