站在馬總的立場來說，那個老闆不希望員工是個會獨擋一面、解鎖全部技能、24小時不間斷工作的“機器人”啊？

特別是996在當時馬雲創業期，可能根本不是個事，淘寶沒成功的時候他可能是全年無休、日以繼夜的工作，這些艱辛的一面是我們看不到，可能是聽說過，但沒有真正試過的都會無痛無癢的一笑而過。

到了現在而言，各位大佬確實認為年輕人是應該拼搏奮鬥的，特別是在科技日新月異的時代，跑慢點隨時讓人拖下馬，所以大佬有這樣的要求也是正常的。他們想的是大方向，為了公司的未來，為了百年企業而戰鬥。

如果我作為員工，在965與996同等的薪資要求下，我也不贊同996，畢竟誰不願意做一份錢多、事少、休息多的工作呢？

要是說待遇福利是同比增長的話，相信還是很多人願意996的工作制的。

因為996工作制增加員工的工作時間，可以為創造更大的價值，而他卻不發加班費，延長勞動時間而又省下了加班費，以較低的價格獲取最大的勞動力價值，他當然要力挺了，這種公然違反《勞動法》的做法，是應該依法處理的。

原中國區蘋果市場總監談996:一個本來錯誤的居然變成了正常現象

原中國區蘋果市場總監，原中國惠普公司助理Quattroporte，首席知識官CKO，高建華老師認為：

一個本來錯誤的做法居然變成了正常現象！

為什麼那麼多企業熱衷於996？

簡單說來有幾個原因：

一是公司老大當初從VC（風險投資）那裡拿了錢，要給躲在後面的真正的老闆一個交代，所以要拼業績；

二是新興企業跑得太快，沒有沉澱下來流程，方法，工具，大家每天都在不停地試錯，知識管理嚴重滯後；

三是員工沒有得到應有的培訓和輔導，不具備高質量完成任務的能力，所以只能靠加班來解決問題。

其實，當一個人長期高強度工作時，已經沒有了創造力，工作質量不可能高，工作效率也會明顯下降，只能疲於應付，所以說員工加班是管理者無能的表現。

回想當初進入跨國公司時一個非常重要的理念就是Work smart,not hard.（要努力的工作,更要聰明的工作）。

這是一個拼智慧的時代，靠拼體力很難解決根本問題，要反問自己，什麼情況下不用加班即能出色地完成任務？這就是頂層設計的思維，千萬不要本末倒置。

當然了，企業老闆內心自己也不贊成，這種996的企業，首先老闆也是無可奈何，又不是不知道國家法律，又不是不知道員工不願意，也許自己還997呢。

員工就更不用說了，從職業經理人，部門負責人，到普通員工，誰願意呢，除了工作，誰沒有生活和家庭呢?

如何改變?

高建華老師一直的態度是，作為二次改革時代的企業，老闆首先開始自我反思，先從頂層設計的思維開始，不能盲目的要求一味的奮鬥。 建立一套從市場營銷為導向的戰略規劃，解放老闆，解放職業經理人，解放部門負責人，從而最後解放員工和整個公司。

有錢人工作成了一種享受，他出國旅行購物的時候，我們依然在拼命工作！而且他的996是為自己創造財富，我等屁民工作只是為了養家餬口