招標控制價不降一分；自己註冊一家公司（不抽管理費）；管理人員請你老爸（不窩工）；工人自己幹（定額人工費太低）；材料能自己生產就自己生產，不能生產就買你兄弟的（市場平均價哪裡買？）；機械最好自己買，買不了就租你老表的（定額太低），就算這樣嚴格按照圖紙、規範施工你還是得小心，招標控制價都是理論最合理、不窩工、不反工.....，你覺得不偷工減料行嗎？

題主要明白偷工減料的含義，任何工程都不能偷工減料這是違法，但是可以控制。基本上就是開源節流的思路。開源就是以合同為基礎抓住約定事項，增加變更籤證的收入，加大工程款回收力度加速你的自己週轉。對內的人工費要自行核算，根據工期選擇一些一直相對應水平的隊伍，材料就不說了，低價買高價賣，價錢虧損太多的找甲方認價，機械費在正常施工方案下是不會虧的，然後就是控制其他支出，比如你的組織結構，你的定員工資，差旅報銷和打通關係需要的費用。這幾點控制好了基本上不會虧

現在的工程都是層，層轉包，轉一轉剝一層利潤，幾層轉包最後承建的就所剩無已，質量就靠監管，監管錢一打發就驗收了，

一般工程投標時下浮十個點，總包單位收二十個點左右，到施工人員手裡只要百分之七十了，真的全部按圖紙做，誰做多要虧本，所以偷工改料是政府造成的，大家多知道，也是建築行業的通病

現在工程不是以前要求誰低誰中標，工程總價是按網上價格結算的，只是要求下負的是管理費。現在工程要做幾年，價格定死說能吃得了。

預算有什麼用？有定額為什麼還要下浮？看看你定額中的利潤是多少？低價中標，降點都比利潤多，你說施工中該怎麼辦？