企業流動性最強的資產是貨幣資金。
資產是指過去的交易、事項形成並由企業擁有或控制的資源，該資源預期會給企業帶來經濟效益。任何營商單位、企業或個人擁有的各種具商業或交換價值的東西。資產按其流動性可以分為流動資產、和非流動資產。
流動資產指預計在一個正常營業週期中變現、出售或耗用，或者主要為交易目的而持有，或者預計在資產負債表日起1年內變現的資產，以及自資產負債表日起1年內交換其他資產或清償負債能力不受限制的現金或現金等價物。包括庫存現金、銀行存款、交易性金融資產、應收利息、應收股利、其他應收款、應收及預付款項、存貨等。
資產負債表的左邊是按照各項資產流動性的強弱依次排列的。所以流動性最強的是庫存現金，其他依次為銀行存款、交易性金融資產、應收利息、應收股利、其他應收款、應收及預付款項、存貨。
擴充套件資料：
管理風險
貨幣資金是企業生存、發展的必備資源，是企業生產經營活動的基本前提，也是最易出現問題的資源。對於集團公司來講，貨幣資金的風險管理不僅體現 在如何杜絕資源的流失、短缺、盜竊及挪用上，而且要考慮如何最佳化配置發揮資源優勢。
如果資金管理體制分散、監控失衡，母公司掌握不了子公司的資金狀況、控 制不了下屬成員單位的資金運作行為，就不能對集團最有貢獻的業務活動在集團層面給於資金分配的支援，最終造成投資不當，籌資失控，內部資金融通失調等風險，一個子公司出現的問題就可能把母公司拖到無休無止的債務、擔保糾紛中。
從國內外大型集團公司的經驗來說，其資金管理一般都是高度集中的透過資金的集中管理，可以在集團內部形成一個“內部資本市場”。透過這一“內部 資本市場”的操作，管理層可以得到更明晰的資料來辨別那些對集團最有貢獻的業務活動，按專案的優越性安排籌投資順序的問題，從而引導集團的資金分配，解決 資金分散、效率低下，發揮集團的資源調配優勢。
企業流動性最強的資產是貨幣資金。
資產是指過去的交易、事項形成並由企業擁有或控制的資源，該資源預期會給企業帶來經濟效益。任何營商單位、企業或個人擁有的各種具商業或交換價值的東西。資產按其流動性可以分為流動資產、和非流動資產。
流動資產指預計在一個正常營業週期中變現、出售或耗用，或者主要為交易目的而持有，或者預計在資產負債表日起1年內變現的資產，以及自資產負債表日起1年內交換其他資產或清償負債能力不受限制的現金或現金等價物。包括庫存現金、銀行存款、交易性金融資產、應收利息、應收股利、其他應收款、應收及預付款項、存貨等。
資產負債表的左邊是按照各項資產流動性的強弱依次排列的。所以流動性最強的是庫存現金，其他依次為銀行存款、交易性金融資產、應收利息、應收股利、其他應收款、應收及預付款項、存貨。
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管理風險
貨幣資金是企業生存、發展的必備資源，是企業生產經營活動的基本前提，也是最易出現問題的資源。對於集團公司來講，貨幣資金的風險管理不僅體現 在如何杜絕資源的流失、短缺、盜竊及挪用上，而且要考慮如何最佳化配置發揮資源優勢。
如果資金管理體制分散、監控失衡，母公司掌握不了子公司的資金狀況、控 制不了下屬成員單位的資金運作行為，就不能對集團最有貢獻的業務活動在集團層面給於資金分配的支援，最終造成投資不當，籌資失控，內部資金融通失調等風險，一個子公司出現的問題就可能把母公司拖到無休無止的債務、擔保糾紛中。
從國內外大型集團公司的經驗來說，其資金管理一般都是高度集中的透過資金的集中管理，可以在集團內部形成一個“內部資本市場”。透過這一“內部 資本市場”的操作，管理層可以得到更明晰的資料來辨別那些對集團最有貢獻的業務活動，按專案的優越性安排籌投資順序的問題，從而引導集團的資金分配，解決 資金分散、效率低下，發揮集團的資源調配優勢。