一年來,在房產處各級組織和領導的關心和幫助下,。。。。。物業管理處經營班子和全體員工經過不懈的努力,實現了年初預定的目標。現將XX小區物業管理處XX年各項工作總結如下: 一、經營管理情況 完善各項規章制度,建立內部管理機制,管理處經營班子始終把提高物業服務水平、擴大服務範圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今後可持續性發展的必由之路。

而要實現這一目標,優質服務是根本的基礎所在,為此,我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和公司發展需要的一系列規章制度,並加大檢查落實力度,使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開;同時,堅持“以人為本,誠信服務”的原則,改善服務態度,提高服務質量,“想業主之所想,急業主之所急”,各類服務人員認真履行職責,恪盡職守,熱情主動,文明禮貌,公正廉潔,及時處理業主報修及投訴等事項,維護業主的合法權益。

針對沉陷區業戶的特殊情況,制定了一系列服務辦法。。 二、物業管理費用收取情況 根據實際描述一下 三、具體維修工作情況 在小區的基本建設及維護方面,管理處維修班積極響應管理處領導和公司的指導方針,努力地把每一項任務完成,認真地對待臨時出現的問題。

在即將過去的這一年裡,管理處辦公室的報修電話每天接連不斷,然而,維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心,沒有因為休假而停下手中的工作,也沒有因為天氣炎熱而延誤工作程序,大家不分上班還是下班,不論白天還是黑夜,都是儘早趕到現場並認真完成。 新的目標、新的任務、新的挑戰。

面對機遇和挑戰,我們有理由相信在公司的支援、關愛、幫助下,透過全體員工的精誠努力,協同奮進,開拓進取在跟隨公司發展的同時元豐物業管理公司以及公司全體員工將得到更大的發展,實現公司和員工價值的最大化,實現公司經濟和員工事業的可持續性發展。