送你一句話：“眾人拾柴火焰高”，明白這句話的意思，應該會懂得！

無論是餐廳或者其他企業，一個人的能力首先是主要的沒錯；但是情商高的人乃會在職場中混的如魚得水，如果一個一味認為自己能力很強的人，和周圍的人卻不能很好的相處，怎麼能說她能力強呢，只是說明部分能力強吧；

所以，一個人想在職場有所發展，不僅要有好的能力，更要有好的人脈和關係，這點毋容置疑！

緊靠一個方面，都走不長遠！

你好，我給的答案，永遠是我個人對事件的處理方法而已，對你沒什麼幫助，還可能擾亂你對事件的判斷。下面提問，認真思考，答案自然而來：

1、你認為能力和人脈在升任管理崗位上哪個佔得權重更大，為什麼？

2、你覺得單純的靠後臺升任的管理，而沒有實際的團隊管理能力，你這個後臺會升任你做管理嗎？

3、有能力、有後臺和有能力有後臺的三個人，假如你是餐廳老闆你會升任誰做管理？

4、後臺也就是人脈，人脈也是能力的一種，你認同嗎？

5、你能提出這樣的問題，說明一個問題，在能力或人脈上你缺少了一樣，我這樣理解是對的嗎？你需要在哪方面提高才能補足你的缺欠？

6、你自我找出的缺欠，怎樣才能補足？需要做哪方面的調整？心態和動機是不是你調整的關鍵？你要求進步的動力，可以支撐你克服所有追求進步路上的困難嗎？追求進步的過程中，即使不能達成目標你會收穫什麼？這會對你今後的人生產生什麼影響？

我在職場多年，從基層員工幹起、經歷中層領導、職業經理人、合夥人、自己也是創業者，深諳人性、職場之道。善於引導，直指問題核心，解決本質問題。歡迎關注、點贊、評論、吐槽。如果對我個人觀點認同和否定，都可以評論、私信等，願和你隨時探討職場之道。