做好車間現場管理
一、加強安全管理，確保施工生產秩序正常
車間安全教育可以透過多種手段進行，如動員職工與其親屬在一起簽訂安全生產的“家庭公約”、“夫妻公約”，開展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的“三勸”活動和“一給三提五不要”的安全囑言活動。即親人下班後給予其愉快和溫暖；提醒親人上下班路上騎車行走注意安全；提醒親人在作業時不要蠻幹；提醒親人工作時要做好自我保護；不要催親人早下班；不要讓親人過度疲勞；不要讓親人過晚休息；不要讓親人增添煩心事；不要在上班前刺激親人，這些做法很值得我們車間的領導借鑑和學習。
二、技術水平是工作關鍵
有的職工平常幹事非常小心，工作也很認真，但工作質量不高，安全性差，主要是職工工藝操作技能不熟，操作方法不當，因此，車間必須建立基本的技術支援，堅持做到：加強對員工操作技術知識的教育和安全操作技能的培訓。所謂“熟能生巧”，就是說，在一定條件下，嫻熟高超的技能能化險為夷。開展“崗位技術練兵”、“操作技能競賽”等活動，是提高崗位技能的有效方法，應當積極提倡。採用新裝置、新工藝、新技術、新材料時，操作者一定要先認真學習，不恥下問，熟練後才能正式操作。完善各種設施裝置，並使之有效。
車間發現問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產現場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現產品質量的穩步提高。
三、加強對裝置設施的管理
裝置設施是員工從事生產活動的主要依靠，如管理不善，它不僅影響生產進度，所造成的質量事故、安全危害比手工操作更嚴重，抓好裝置設施管理是預防事故的主要渠道。要求操作工堅持做到以下幾點：工作前，必須對裝置設施的傳動、電器部位的安全防護裝置、輔助材料的安全性進行認真檢查，確認完好後才能操作。嚴格遵守操作規程，操作中嚴禁“帶病”運轉和超負荷使用。若裝置設施的傳動、電器部位發生故障，自己不能排除時，應立即請維修工來修理。輔助材料不符合操作規程要求的，要及時更換。一旦發生裝置事故要保護好現場，及時向安全、裝置部門報告，並協同有關部門按“四不放過”原則進行處理。操作後要認真擦拭、注油，保持裝置設施有良好的潤滑、清潔狀態。裝置設施運轉到一定時間後，要主動進行保養。
再好的裝置也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現場，生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行彙總，然後條理分明的將責任“劃撥”到各個崗位。
但應儘量減少懲罰的次數和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態度，從輕處理能讓員工心存感激，更利於以後工作的開展。但對於那些重複出現的問題，就必須下重拳，這個時候不能過於手軟。
做好車間現場管理
一、加強安全管理，確保施工生產秩序正常
車間安全教育可以透過多種手段進行，如動員職工與其親屬在一起簽訂安全生產的“家庭公約”、“夫妻公約”，開展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的“三勸”活動和“一給三提五不要”的安全囑言活動。即親人下班後給予其愉快和溫暖；提醒親人上下班路上騎車行走注意安全；提醒親人在作業時不要蠻幹；提醒親人工作時要做好自我保護；不要催親人早下班；不要讓親人過度疲勞；不要讓親人過晚休息；不要讓親人增添煩心事；不要在上班前刺激親人，這些做法很值得我們車間的領導借鑑和學習。
二、技術水平是工作關鍵
有的職工平常幹事非常小心，工作也很認真，但工作質量不高，安全性差，主要是職工工藝操作技能不熟，操作方法不當，因此，車間必須建立基本的技術支援，堅持做到：加強對員工操作技術知識的教育和安全操作技能的培訓。所謂“熟能生巧”，就是說，在一定條件下，嫻熟高超的技能能化險為夷。開展“崗位技術練兵”、“操作技能競賽”等活動，是提高崗位技能的有效方法，應當積極提倡。採用新裝置、新工藝、新技術、新材料時，操作者一定要先認真學習，不恥下問，熟練後才能正式操作。完善各種設施裝置，並使之有效。
車間發現問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產現場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現產品質量的穩步提高。
三、加強對裝置設施的管理
裝置設施是員工從事生產活動的主要依靠，如管理不善，它不僅影響生產進度，所造成的質量事故、安全危害比手工操作更嚴重，抓好裝置設施管理是預防事故的主要渠道。要求操作工堅持做到以下幾點：工作前，必須對裝置設施的傳動、電器部位的安全防護裝置、輔助材料的安全性進行認真檢查，確認完好後才能操作。嚴格遵守操作規程，操作中嚴禁“帶病”運轉和超負荷使用。若裝置設施的傳動、電器部位發生故障，自己不能排除時，應立即請維修工來修理。輔助材料不符合操作規程要求的，要及時更換。一旦發生裝置事故要保護好現場，及時向安全、裝置部門報告，並協同有關部門按“四不放過”原則進行處理。操作後要認真擦拭、注油，保持裝置設施有良好的潤滑、清潔狀態。裝置設施運轉到一定時間後，要主動進行保養。
再好的裝置也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現場，生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行彙總，然後條理分明的將責任“劃撥”到各個崗位。
但應儘量減少懲罰的次數和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態度，從輕處理能讓員工心存感激，更利於以後工作的開展。但對於那些重複出現的問題，就必須下重拳，這個時候不能過於手軟。