職業經理人的定義

從產權理論的角度看，職業經理人是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產權的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有經營權和管理權的職業。

以年薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

更簡單粗暴的講就是那些C**O們。

在國內CEO就很少了，基本是鳳毛麟角。

為什麼會這樣，家族傳承，他老子打下的江山當然是要傳承給他子女了。

那另外那些C**O們，哪裡來的？

而這其實也回答了，怎麼成為職業經理人這個問題。

目前國內就上面那四種路徑，你選一個吧！

首先我們來看看何謂“職業經理人”？

職業經理人，我的理解是指憑藉自己良好的職業操守和素養，專業的經營管理能力，合理協同個人資源與企業資源，幫助企業業務不斷增長，管理不斷完善，文化不斷傳承的職場人。

接下來談談如何成為一名職業經理人？

1.職業操守和素養

職業操守如：忠誠，敬業，責任擔當等，同時要求智商和情商雙高，為人自信謙遜，沉穩內斂。

2.強烈的成就動機和目標/結果導向

一般企業的職業經理人就是公司的CEO或總經理，向董事會/股東會負責，因此，他不但要敢於擔責，還要有不達目標誓不罷休的精神。在業務結果的追求上要堅持不懈，在業務開展的過程中又要學會靈活變通。

3.超強的自我批判與學習能力

當今企業內外部環境變幻莫測，職業經理人一方面要善於制定戰略規劃並付諸實施；另一方面要不斷結合實踐推進的結果進行自我批判和動態調整，並能適時吸取新的思想和理念，為我所用。

1.人際溝通與平衡的能力

CEO作為第一負責人，需要平衡好各方利益，財務/市場/研發/生產各個部門都會有各自的利益訴求，如何找到這其中的平衡點？考驗的就是CEO的人際洞察力。

2.統籌能力/時間管理能力

公司內各項事務/流程的審批最終都要到CEO。個人的精力相當有限，這時候就是對統籌能力/授權技巧/時間管理能力的綜合考驗。

一個成熟的職業經理人，無論是其經驗，還是積累的知識，技能都是系統化的，即至少應該完整的在企業研發/採購/生產/銷售等各個職能工作過。並且在某一領域擁有“一招鮮，吃遍天”的核心競爭力。

另外，職業經理人作為經營管理的最高決策人，最好是有一些關鍵性經歷，比如：

1.扭轉局面：這類事件是指臨危受命，帶領團隊扭轉困難並取得成功；

2.新任務：主要是指CEO應發起或參與過產品創新或業務開拓；

3.組織變革：至少經過一輪比較系統的組織變革，對於組織中人和事的分寸拿捏精準；