一個公司都願意花高價親新員工，這樣可以來新的技能，新的技術支援！老員工由於基數太大，而且基本工資幾乎沒有新員工高，如果給一個加工資，其他的也要加，這樣一個月要多付出很多工資，沒辦法給其中部分老員工加工資。所以大部分工資願意花高工資請新員工！

不過我相信如果老員工技術到位的話公司肯定也願意給你加工資，但有時候需要自己跟主管談吧！

現在很多企業寧願花高薪水去招新人，也不願意給老工人漲薪水，為什麼會出現這種狀況？真的是不公平待遇嗎？

首先我們要弄清老員工與新員工的區別。老員工優點:工作久了，積累了豐富的工作經驗，領導同事間配合默契。缺點:缺乏創新意識，墨守成規。太高看自己的價值了，以為資歷代表一切。工作態度平平，渾渾噩噩。久而久之都成了老油條，當然也因人而異。

新員工與老員工優缺點剛好相反，優點是:新進員工都很有激情，願意實踐學習，自身也有特長，對公司的發展有很大的幫助，公司想長久發展，需要創新的理念。超前的技術才是公司所需要的。缺點:工作缺乏實戰經驗，新的工作環境，需要從頭開始，需要時間進入工作狀態。

對於老員工漲工資的問題，如果是基層員工，要漲工資肯定都是一起漲，不可能說一個員工漲，其他員工不漲，這樣都亂套了。但是一家小公司，小規模的漲工資都是無所謂的。但如果公司的規模比較大，例如富士康公司，漲一下工資就是很嚇人的，這個成本支出也是特別大，不可能說輕易的就給員工漲工資。還有就是公司精心培養出的技術人員，自恃其才技高一籌坐地起價，這種情況是不會給你加薪水。 其實新進員工能刺激老員工更加努力。高薪請新員工進來，就是要讓這些老員工知道自己的的現實狀態，隨時可以取而代之。如果不努力工作，說不定就丟了工作。問題並不在於公司的不公平，而在於自身對工作的態度和對企業的價值。老闆在選擇情意與利益時，可能利益會放首位。 想要高薪資，需要創造高的附加值。只有不斷進步增高自己的附加值，你就是人才，就值錢！

看是什麼企業了，有些企業需要新人增加工作活力，有些企業需要創新，需要新人的加入，提升企業的平均工作齡，現在的年輕人有活力，老員工年齡到了，無法跟緊時代的步伐，創新沒年輕人的多，而且這是給看文憑的時代，你的文憑越高，企業也會越喜歡招這樣的年輕人，就算出高價錢也無所謂，主要能為企業帶來更大的利潤和創新

第一，這個公司沒有完善的薪酬制度，發多少薪酬沒有規劃，同崗位的上限下限居然有一倍的差距，一般不會超過30%。

第二，一般出現這種情況都是非技術崗位，比如行政，文員，HR，前臺等非核心崗位。

第三，這類薪資我也遇到過，有可能是用來背鍋的。比如公司需要做某方面的改革，需要觸動一些人的利益，會招一些能力強，抗得住壓力的人來進行改革，這類人員通常會在6到10個月離職。

第四，公司需要鯰魚，如果老員工不是不可或缺，可能會利用這些事情逼一些老員工辭職。當你35歲了，在一個崗位拿6000，新來的25歲，拿1萬2，你還要聽他胡亂指揮，你懂的。

這與公司的制度有關，漲一個員工其他人也要相應提薪，否則有失公平；然而空降兵不存在這個問題，所以就產生了這個現象。