一.讓員工認識到職業規劃

職業規劃是知道自己想要的工作目標，然後對整個職業過程進行規劃。規劃好重要節點必須要做的事情，留有一定的餘地，讓有些工作可以根據具體情況及時調整。

員工的職業規劃，就是協助員工找到自己的工作目標，根據自己的能力對目標進行規劃。

比如，我們是一家銷售公司。我們就可以讓員工認識到自己的職業規劃要先從基礎的銷售人員做起 再一步一步晉升到組長和銷售主管，或者更高的職位。

在這個過程中，他需要首先明白自己現有的能力是什麼，看自己是一個銷售小白，還是已經有一定的銷售技巧。找到了自己的現有的基礎，才能根據自己的基礎制定計劃如何進一步學習。

其次，他還需要明白自己的想要成為什麼樣的員工，比如說想成為小組長還是銷售主管。

最後，還要讓員工明白，要達到這樣的目標，他還需要掌握什麼樣的能力，這個能力能夠透過那些途徑學習。比如說是透過老員工的老帶新學習，或者是透過一些網路課程的學習，在這個過程中，自己還需要掌握哪些能力，需要看什麼樣的書籍。

二.職業規劃之後如何實現？

幫助員工做好職業規劃之後，還要大概告訴他們怎麼實現。這就好比我們定下目標之後，還要再定下具體的執行計劃，把提前規劃好的重要事件完成，才能讓目標更好的達成。

比如，我們幫員工認識到他的目標是想成為銷售的小組長，那麼他這個月需要做什麼任務，或者是這周他需要完成什麼任務，都要幫他理清。

這樣目標具體化之後，他按部就班照做就可以。執行過程中即使出現了問題，也能夠及時的反思，重新調整，讓他不在錯誤的道路上走太遠。

幫員工認識到重要節點的任務，可以讓他避免犯錯誤，讓職業目標容易達到，提升員工的對企業的滿意度和忠誠度。