做好一個領導者五大鐵律:

身先足以率人，律己足以服人，傾財足以聚人，量寬足以得人，得人心者得天下！

企業管理應該怎麼做？

職場的管理，結合我十幾年的從業經驗，以及給眾多的企業做企業的策劃以及團隊的管理，我可以分享我的幾個觀點來給大家。

企業的經營其實都是老闆從最初的時候，一個創意，或者說要解決生存的問題，來做企業的。

那這中間就涉及到銷售，那就涉及到與人的問題，人才能把企業的產品銷售給作為人的客戶。

這中間就產生了，對人的管理，所以說企業的管理，我們之前的時候有這樣一種說法，一種是對事的管理，一種是對人的管理，對事的管理，我覺得應該是一種流程，建立一種可以執行的流程，就可以保證人在執行這個流程當中，能夠把這個事情給做好。所以，企業管理管的是什麼？

管的是建立標準，建立人執行標準的流程體系，這樣企業管理才能夠達到一定的程度。

以我自己為例吧

首先從公司股東佔比出發，

1，我的公司合夥人其實是有3個人，但是在公司登記上是隻有兩個人，一個佔比67%，一個佔比33%，因為不管關係在怎麼好，小公司一定要有一個佔比67%股份的絕對控股權，你想著的有事大家商量著來，商量歸商量，但一定要有人可以拍板和負責的。

2，合夥人，上面回答提到了，我公司一共有3個合夥人，其實當初一共是有5個人，都有興趣，到我們篩選了個人屬性及優勢相同的人，對比之後就剔除掉了2個人，只留下3個人各有優勢，性格互補，一個是金主，負責資金支援，一個是渠道方，影響很好，人脈資源也有，適合在外談商務拉渠道，另外一個自身管理人，負責公司內部的運營及管理，我們三個人就這樣運轉這個公司各司其職，其樂融融。

3 ，公司分紅

小公司，我們也是同股不同權，公司章程及工商局的股份，只是股份，我們私下根據各自都資源及優勢評判了各自都分紅股份，這個不好明說，因為每行每業都有自己的核心優勢及玩法，我們私下對這個分紅協議一致同意，所以就不存在誰覺得誰出力多拿錢少等等的問題了。然後又給員工代持了一部分股份，每個季度拿給員工代持的股份分紅，給到員工做各種激勵。

關於公司詳細管理，專業的事交給專業的人，自己做好自己負責的板塊。如果題主要開公司做管理，如果沒有管理經驗的話，建議先到其他公司找個管理崗位實習一段時間，如果有管理經驗的話，也不難瞎看保持自己的獨立思考，真正的乾貨及管理運用技巧只有自己在實踐中磨練出來的才屬於自己的核心能力，如果看看或者問問別人是怎麼管理就可以的話，想想為什麼大部分公司招人的都要求有多少年的管理經驗，而不是要求看過多少本管理的書呢。