我來強答一下。一個服裝品牌的新品開發流程大致是：

企劃——會涉及到公司整體的商業戰略。包括設計企劃和商品企劃。設計企劃是指各大秀場的流行趨勢，設計細節等等，確定符合自身品牌的加以結合。商品企劃是指品類構成，款色數佔比，上市波段等等，需要大量市調和銷售資料支撐。款式設計——由設計師結合企劃要求來完成，品牌服裝通常是按照波段做有主題的系列服裝。樣衣製作——版師打版，設計師找面輔料。樣衣工先做白樣，版師和設計師討論修改調整版型；確定版型，樣衣完成。訂貨會——各個區域的銷售代表參加，依據市場經驗來選款。這個環節最為重要，基本就確定了未來銷售的服裝款式。這裡多說一點，一般情況下，設計師設計的款是超出企劃數的，勢必有一些款式有取捨。但是設計部和市場部是屬於服裝產業的兩個端點。設計是前沿，市場是終端。所以會有一些觀點不符的地方。定量和定價——定量是指確定的每個單款的大貨量以及號型佔比。定價一般由核價部完成。大貨生產。這一部分由服裝廠完成，質檢，裁剪，縫紉，後整等等，工序非常多。（答主沒做過跟單，見諒）至此，新品開發就算完成了。接下來就是銷售的事情了。所以，新品開發一般至少要提前半年到一年開始準備。主要是要考慮大貨的生產週期，要保證開發的新品能按時上市，服裝就是要跟時間賽跑，過了當季流行，你的衣服就只是衣服了。