獎勤伐懶促進發展，是每個地方、單位、乃至政府搞好工作，振興經濟惠濟民生的一個手段和措施，只要能掌握適度，運用恰當，達到預期目的，應大膽提倡。

這份正向激勵的獎勵是應該給予肯定和認可的。

一是這項獎勵機制充分體現獎優罰劣、獎勤罰懶，其出發點是積極向上的。

二是這次正向激勵有促進和鞭策作用。針對乾和不幹一個樣、幹好和幹壞一個樣的浮躁風氣，這項獎勵資金300萬元，更有積極意義。這彰顯對開拓務實、一心付出的充分肯定。

三是這筆正向獎勵資金做好合理安排，公開透明，用作各項事業的發展。

激勵獎給予獎金我認為不妥，為官一任造福一方是己該做的事，做的好做的優秀給予表揚和錦旗即可，資金可用在其它方面其它地方

對於政府獎勵個人建議如下：服務業做的好，無需獎勵，消費者自然會被吸引來，從而帶動旅遊收入。比如雪鄉宰客行為的後果就是旅遊收入直線下降。政府服務做的好，也無需資金獎勵，因為這是分內之事，只是多付出，榮譽獎勵適合，提名這屆領導班子，後備幹部選拔。至於資金獎勵應該回歸於百姓，百姓積極配合政府工作，共建美好家園，營造出平潭和諧的社會環境，平潭百姓幸福指數提高，上級政府適當獎勵用於民生。以此獎勵用於鼓勵其他縣市區效仿，才是根本之目的。

問題是當今中國，很多問題都沒有理清，所以很難對一些新事物作出正確的評價，我是一個正能量的人，我希望社會充滿正能量。

福建平潭2018年服務業發展成效顯著，獲得省級正向激勵獎勵資金300萬元。上級機關因下屬單位工作成效顯著頒發獎金，以資鼓勵，這是一種激勵手段。

在企業管理中，下屬企業超額完成了生產工作指標因而向下屬單位頒發獎金，這是企業採用的一種常見的管理方式。但在行政事業單位管理中，頒發獎金給一個區或縣市的激勵方式並不常見，大多是授予集體榮譽稱號或通報嘉獎之類。

福建省此舉也是在探討行政管理的路徑，如果能透過此舉，探索出一套行之有效的行政管理機制，也是一種改革之舉。

上級組織向下級單位頒發激勵獎勵資金，首先是對這一單位工作業績的認可，福建省此舉鼓舞了平潭全體幹部計程車氣，為下一步工作的開展注入了活力。

但是如何有效地在行政管理中運用激勵手段？還沒有一套完整的、科學的標準和依據。由於行政管理不同於企業管理，工作指標的量化和細化，與工業產品質量和數量的完成不盡相通，所以激勵條款的制定，各項工作考核實施辦法的設定，都必須有別於企業的激勵制度。

不可否認頒發激勵獎金可以調動人們的積極性，提高工作績效，加強一個組織的凝聚力。激勵機制是挖掘人的潛力的重要途徑。

但是激勵又是一把雙刃劍，用好可以鼓舞士氣，點燃工作熱情，用不好則會產生不滿，消極牴觸等情形。

如何實現激勵效能的最大化？筆者認為：

首先要制定一套客觀、公正、科學的績效評價體系；

其次，在實施激勵時，要把握時機、頻率、方向、原則等具體問題；

第三，要堅持物質激勵與精神激勵相結合，以精神激勵為主的原則；

第四，要善於運用處罰手段，鞭打那些消極怠工、違反規章制度，工作不作為，職業道德差的單位和個人，做到獎罰分明。

用活用好激勵獎金，關係到整體戰略目標的實現，實施者—領導管理層應作為一個重要的課題去研究，才能有地放矢，達到預期目的。

社會需要這樣的正向引導和激勵，推動整個服務項業的發展，也進一步推動了國家經濟的發展，提高華人的生活質量，對加快國家的繁榮富強又進了一步！

個人覺得，獎勵是一種認可，獎勵是為了扶持一些人奮鬥的目標！只能說明平潭表現的好，肯定要給予一定的獎金，現在不管是公司還是工廠，都在用這種賞罰模式！對於做的好的，給予獎金，當然，對於那些違規操作的人，適當的給一定的懲罰！