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  • 1 # 周家之女

    1、確立明確的經濟管理目標。首先要制定合理的經濟管理目標,在全面考察各種情況的基礎上將希望達到的目標及今後要實施的方案等,形成書面檔案,昭告全體員工。必要時可召開全體會議,積極引導員工發表自己的意見,以求關於經濟管理目標的有效溝通和傳遞。

    2、完善預算管理制度。預算管理是經濟管理的重要組成部分,也是最佳化公路運輸經濟管理的關鍵切入點,做好了預算管理,也就很大意義上做好了經濟管理。關於預算制度的建立,建議採用全面的預算管理方式。首先明確管理層的職責,使其重視預算管理,並及時更新自己的管理理念,再在此基礎上指導預算人員進行全面科學的預算編制。接下來,要將相關人員的權利責任和義務有效結合起來,形成一個有彈性的良性整體,以完善預算管理的基本結構。

    3、加快經濟管理的資訊化程序,以增強其管理效果。資訊化已是這個時代的代言詞,資訊化能夠有效提升各方面的管理工作,尤其是在大多西方發達國家已基本實現資訊化智慧化的公路運輸經濟管理之時,我們更應該加快這方面的探索,以求緊跟世界步伐,更好的發展本國經濟。

    4、最佳化運輸收入的管理。建立對運輸收入的有效監管機制,嚴防各種徇私舞弊行為造成的運輸收入流失現象的發生;委派專業人員對運輸收入進行專項管理,並結合企業自身的執行情況和資金運轉情況,完成內部的稽核監督及稽查。

    最後就是高層的充分放權問題,其應秉承事不必躬親的理念,在合理調配人員的基礎上,使相應崗位上的人員都充分擁有相應的自主權,以便結合自身崗位靈活應變,高效快速的解決問題,免去過去的層層請示,拖沓處理。

    在這之外,應加強對相關人員的培訓,定期組織學習,以便管理層及基層都能接觸到時新資訊,並有效完成內部溝通。

    5、注重市場法制建設。中國各方面的法律體系越來越完善,人們的法律意識也普遍有所提高。在此基礎上,公路運輸業的一切包括對其進行的經濟管理也將被放置到法律的平臺上,接受眾人檢驗。另外,現有的市場經濟雖能夠進行一定的自我調節,但因其內在規律的可循性,也使得一些經營者為了竊取私利,投機取巧,置法律和道德於不顧,以致損害他人和社會的利益。鑑於以上兩點,首先應健全公路運輸業的有關法律法規,做到公路運輸行業進行有效整頓和規範的有法可依。其次應嚴格遵守相關法律法規,全力執行,以正行業清風,為公路運輸行業的健康快速發展掃清障礙。

    6、結合行政管理手段最佳化經濟管理。公路運輸業是國民經濟的命脈所繫,是社會各項活動賴以進行的基礎設施,因此具有一定的公益性質,又因其投資要求較高,使得一般企業難以承接其建設任務。因此,政府應進行一定比例的干預管理,扶持特定企業進行一段時期內的壟斷經營,既能保證公路運輸行業的健康持續發展,又能完成政府宏觀經濟調控的任務。透過建立服務關係向顧客提供滿意的服務。這實質上是希望透過市場競爭促使服務企業的行為受到一定的約束,如果不能為顧客提供較為滿意的服務,顧客就不會與企業建立較長期的服務關係。

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