1，目標制定

員工到崗位後，就目前的崗位可做長、中、短期目標，讓員工本人去做這個目標，人事留底做後期跟蹤。根據員工的目標可提建議，太困難或者太容易可以提出來，讓員工做再次衡量。

2，目標追蹤

任何人做完目標，因為種種原因會沒有做目標時那麼盡力，需要人員負責去跟蹤、檢查，看你本週、本月完成了多少，有多少沒有完成，因為什麼原因沒有完成，要及時的和員工一起探討，發現並解決問題。

3，方向指引

在工作當中，不是任何事情都能事事順心，或者是都能超出預期好的結果，當出現問題的時候，要有負責人多關注員工的動向，有迷失方向的及時拉拽回來。負責人也要換位思考的去幫助員工，並不是完全的去命令。

4，個人價值體現

在工作期間，不能因為短期的工作安排，就心理不平衡，覺得沒有實現自我價值，用能力去展現自己。負責人也要根據員工的表現，利用員工的優勢體現員工的價值，讓員工有被認可感。

5，心態

積極的心像太陽，走到哪裡哪裡亮。消極的心像月亮，初一十五不一樣。心態很重要，在工作當中，要互相傳遞正能量，用正能量幫助身邊的人，克服工作中的困難。不能遇到困難就退縮。

6，提升空間

在進入崗位之前，要先給員工講解崗位可提升的空間有多少，要讓員工有上進心，努力就會有收穫，不可打擊員工的上進心。

7，堅持

不論是哪個崗位，做的好與不好，只要堅持做對的事情，總有一天會有好的結果。不能因為一點困難就放棄之前堅持的，要時刻做好提醒，讓員工能堅持不懈的努力。