勞動定額是指在正常的生產技術和生產組織條件下，為完成單位合格產品所規定的勞動消耗標準。 勞動定額，是指在一定的生產技術和組織條件下，為勞動者生產一定量的合格品或完成一定量的工作所預先規定的勞動消耗量的標準。有兩種基本表現形式，即“時間定額”和“產量定額”。 時間定額是指在技術條件正常、生產工具使用合理和勞動組織正確的條件下，工人為生產單位合格產品所消耗的勞動時間，包括準備與結束的時間、基本生產時間、銷助生產時間、不可避免的中斷時間及工人必須的體息時間。產量定額就是單位時間內必須完成的合格產品數量或者工作量。 制定勞動定額，是用人單位經營管理的基礎內容，只有科學、合理的定額，才能合理配備勞動力，保證生產協調地進行，創造最大價值。勞動定額的制定，一般有以下幾種方法：
1、經驗估工法。就是根據生產實踐經驗，依照有關技術檔案或實物，並考慮現有條件，分析估算定額。 優點：簡便易行，工作量小，制定定額快；缺點：工作人員主觀因素的影響很大，定額準確性差。
2、統計分析法。根據以往生產相同或相似產品工序工時的統計資料，經過整理、分析計算確定定額的方法。 優點：比經驗估工法更能反映實際情況；缺點：定額水平不夠先進合理。
3、比較類推法。以典型零件、工序的工時定額為依據，經過對比分析推算出同類零件或工序定額的方法。 優點：工作量大，能保持定額水平的平衡和準確性；缺點：應用的範圍受限制。
4、工時測定法。透過對生產技術組織條件的分析，在挖掘生產潛力以及操作合理化的基礎上，採用實地觀測和分析研究確定定額的方法。 優點：比較科學；缺點：工作量大，通常用它來制定典型定額。
5、定額標準資料法。以系統成套的時間定額標準為基礎，透過對作業要素的分解，找出一一對應的專案與時間值，最後求出零件(或工序、工步、操作)時間定額的方法。 優點：使用標準資料制定定額比較簡便，而且定額水平也比較準確；缺點：是制定定額標準資料的工作量大，一般由行業管理單位組織編制。 勞動定額的制定，是涉及勞動者切身利益的重大事項，應當以絕大部分勞動者在法定工作時間內能夠完成為標準。制定過程中，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。定額確定之後，應當公示或者告知勞動者。
勞動定額是指在正常的生產技術和生產組織條件下，為完成單位合格產品所規定的勞動消耗標準。 勞動定額，是指在一定的生產技術和組織條件下，為勞動者生產一定量的合格品或完成一定量的工作所預先規定的勞動消耗量的標準。有兩種基本表現形式，即“時間定額”和“產量定額”。 時間定額是指在技術條件正常、生產工具使用合理和勞動組織正確的條件下，工人為生產單位合格產品所消耗的勞動時間，包括準備與結束的時間、基本生產時間、銷助生產時間、不可避免的中斷時間及工人必須的體息時間。產量定額就是單位時間內必須完成的合格產品數量或者工作量。 制定勞動定額，是用人單位經營管理的基礎內容，只有科學、合理的定額，才能合理配備勞動力，保證生產協調地進行，創造最大價值。勞動定額的制定，一般有以下幾種方法：
1、經驗估工法。就是根據生產實踐經驗，依照有關技術檔案或實物，並考慮現有條件，分析估算定額。 優點：簡便易行，工作量小，制定定額快；缺點：工作人員主觀因素的影響很大，定額準確性差。
2、統計分析法。根據以往生產相同或相似產品工序工時的統計資料，經過整理、分析計算確定定額的方法。 優點：比經驗估工法更能反映實際情況；缺點：定額水平不夠先進合理。
3、比較類推法。以典型零件、工序的工時定額為依據，經過對比分析推算出同類零件或工序定額的方法。 優點：工作量大，能保持定額水平的平衡和準確性；缺點：應用的範圍受限制。
4、工時測定法。透過對生產技術組織條件的分析，在挖掘生產潛力以及操作合理化的基礎上，採用實地觀測和分析研究確定定額的方法。 優點：比較科學；缺點：工作量大，通常用它來制定典型定額。
5、定額標準資料法。以系統成套的時間定額標準為基礎，透過對作業要素的分解，找出一一對應的專案與時間值，最後求出零件(或工序、工步、操作)時間定額的方法。 優點：使用標準資料制定定額比較簡便，而且定額水平也比較準確；缺點：是制定定額標準資料的工作量大，一般由行業管理單位組織編制。 勞動定額的制定，是涉及勞動者切身利益的重大事項，應當以絕大部分勞動者在法定工作時間內能夠完成為標準。制定過程中，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。定額確定之後，應當公示或者告知勞動者。