點檢定修的實施：
1、制訂相關制度和標準為使點檢定修制能有效實施，企業在實施前應制訂《裝置點檢工作管理辦法》、《裝置日常點檢工作管理規定》、《點檢員崗位責任制》、《點檢員素質要求》，修訂了《裝置分工管理辦法》、《裝置消缺管理辦法》等有關制度，在保證裝置穩定執行的前提下，為檢修體制的平穩變化創造良好的基礎。
2、配備點檢人員，明確點檢定修範圍根據“點檢人員的素質要求”，結臺企業內檢修技術人員的具體情況，本著既要保證點檢人員的基本要求叉要兼顧企業原有檢修內部的檢修力量，從檢修部內選取點檢人員到生產策劃部擔任點檢工作，實行裝置管理和裝置檢修分離。點檢定修制的實施範圍是與裝置直接相關的裝置和系統，而一些裝置的檢修和管理緊密相關的特殊專業如電氣的繼電保護專業，具有明顯的機電一體化特性的專業如吹灰和暖通消防等，仍然繼續留在檢修部，沒有實行裝置檢修和管理分離。但在檢修部內按照點檢定修制實施。輸煤系統的裝置由燃料部按點檢定修制實施。
3、實施點檢定修制根據《裝置點檢工作管理辦法》、《裝置日常點檢工作管理規定》、《點檢員崗位責任制》等制度，點檢人員負責下列工作：(1)專業定期點檢和精密點檢，主要內容有：裝置的非解體檢查，裝置解體後關鍵部位的檢查，確定零部件更換，裝置的劣化傾向分析，裝置的效能測試，控制系統特性檢查及引數調整；(2)裝置缺陷和隱患的確認及技術診斷；(3)負責代表厂部進行質量驗收；(4)編制裝置的周、月維護與檢修計劃，適時安排檢修工作；(5)編制備品備件計劃，制訂備品清冊和事故備品的儲備定額；(6)負責備品的測繪、圖紙的審．制訂各類技術標準和健全各類技術檔案，提出或編制技改專案和反措專案；(7)編制大小修標準專案和工時定額，對檢修專案的實施進行跟蹤管理；(8)對點檢實績進行管理，提出點檢周、月分析報告。為了使點檢人員能更規範的工作，在實施過程中編制了《裝置日常點檢工作管理規定》，明確了點檢路線、點檢時間、點檢步驟、點檢後續管理等，同時根據不同的裝置，制訂了日常點檢卡，點檢人員按日常點檢卡開展日常點檢工作，並及時提出點檢報告。實施點檢定修制的建議：透過近幾年的實踐，雖取得了點檢定修制的一些成果，但在實施過程中也存在一些問題需要不斷完善和提高。例如：1、點檢定修制是裝置管理體制上的一種創新，對電力系統來計，傳統的裝置管理辦法經過不斷的總結和完善已形成了比較系統的體系，因此，要從觀念上、認識上提高對點檢定修制的認識，各級領導、生產技術管理人員都應該加強對點撿定修制的學習。在實施過程中不斷深化學習點檢定修制。2、要搞好點檢定修制，必須將其特點和本單位的具體情況相結合，要和電廠各專業的特點及裝置的特點相結合，如熱控、繼保專業，如何更好的實施點檢定修制值得進一步商榷，機電一體的裝置如吹灰和暖通空調系統如何實施等。3、要有效實施點檢定修制，點檢人員是關鍵。必須不斷加強對點撿人員的培訓和管理，首先點檢人員的基本素質要得到保證，其次點檢人員要加強自身的學習，再者點檢人員必須嚴格執行所有的點撿管理規定，只有這樣才能真正建立以點檢員為核心的裝置管理體制。
4、實施點檢定修制，要掌握髮電裝置的實時執行情況，必須做大量文字技術分析，因此要有效實施這一體制必須充分藉助計算機建立資訊系統，實現資訊共享，進行實時管理，透過計算機實時資訊系統的應用，一方面可以將以點檢為核心的相關生產部門如檢修和執行管理有效的聯絡起來，另一方面也可監督檢查點檢工作的優劣程度，從而可使點檢定撿製得到全面貫徹落實和提高。
點檢定修的實施：
1、制訂相關制度和標準為使點檢定修制能有效實施，企業在實施前應制訂《裝置點檢工作管理辦法》、《裝置日常點檢工作管理規定》、《點檢員崗位責任制》、《點檢員素質要求》，修訂了《裝置分工管理辦法》、《裝置消缺管理辦法》等有關制度，在保證裝置穩定執行的前提下，為檢修體制的平穩變化創造良好的基礎。
2、配備點檢人員，明確點檢定修範圍根據“點檢人員的素質要求”，結臺企業內檢修技術人員的具體情況，本著既要保證點檢人員的基本要求叉要兼顧企業原有檢修內部的檢修力量，從檢修部內選取點檢人員到生產策劃部擔任點檢工作，實行裝置管理和裝置檢修分離。點檢定修制的實施範圍是與裝置直接相關的裝置和系統，而一些裝置的檢修和管理緊密相關的特殊專業如電氣的繼電保護專業，具有明顯的機電一體化特性的專業如吹灰和暖通消防等，仍然繼續留在檢修部，沒有實行裝置檢修和管理分離。但在檢修部內按照點檢定修制實施。輸煤系統的裝置由燃料部按點檢定修制實施。
3、實施點檢定修制根據《裝置點檢工作管理辦法》、《裝置日常點檢工作管理規定》、《點檢員崗位責任制》等制度，點檢人員負責下列工作：(1)專業定期點檢和精密點檢，主要內容有：裝置的非解體檢查，裝置解體後關鍵部位的檢查，確定零部件更換，裝置的劣化傾向分析，裝置的效能測試，控制系統特性檢查及引數調整；(2)裝置缺陷和隱患的確認及技術診斷；(3)負責代表厂部進行質量驗收；(4)編制裝置的周、月維護與檢修計劃，適時安排檢修工作；(5)編制備品備件計劃，制訂備品清冊和事故備品的儲備定額；(6)負責備品的測繪、圖紙的審．制訂各類技術標準和健全各類技術檔案，提出或編制技改專案和反措專案；(7)編制大小修標準專案和工時定額，對檢修專案的實施進行跟蹤管理；(8)對點檢實績進行管理，提出點檢周、月分析報告。為了使點檢人員能更規範的工作，在實施過程中編制了《裝置日常點檢工作管理規定》，明確了點檢路線、點檢時間、點檢步驟、點檢後續管理等，同時根據不同的裝置，制訂了日常點檢卡，點檢人員按日常點檢卡開展日常點檢工作，並及時提出點檢報告。實施點檢定修制的建議：透過近幾年的實踐，雖取得了點檢定修制的一些成果，但在實施過程中也存在一些問題需要不斷完善和提高。例如：1、點檢定修制是裝置管理體制上的一種創新，對電力系統來計，傳統的裝置管理辦法經過不斷的總結和完善已形成了比較系統的體系，因此，要從觀念上、認識上提高對點檢定修制的認識，各級領導、生產技術管理人員都應該加強對點撿定修制的學習。在實施過程中不斷深化學習點檢定修制。2、要搞好點檢定修制，必須將其特點和本單位的具體情況相結合，要和電廠各專業的特點及裝置的特點相結合，如熱控、繼保專業，如何更好的實施點檢定修制值得進一步商榷，機電一體的裝置如吹灰和暖通空調系統如何實施等。3、要有效實施點檢定修制，點檢人員是關鍵。必須不斷加強對點撿人員的培訓和管理，首先點檢人員的基本素質要得到保證，其次點檢人員要加強自身的學習，再者點檢人員必須嚴格執行所有的點撿管理規定，只有這樣才能真正建立以點檢員為核心的裝置管理體制。
4、實施點檢定修制，要掌握髮電裝置的實時執行情況，必須做大量文字技術分析，因此要有效實施這一體制必須充分藉助計算機建立資訊系統，實現資訊共享，進行實時管理，透過計算機實時資訊系統的應用，一方面可以將以點檢為核心的相關生產部門如檢修和執行管理有效的聯絡起來，另一方面也可監督檢查點檢工作的優劣程度，從而可使點檢定撿製得到全面貫徹落實和提高。