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1 # 林視角
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2 # 生涯規劃師段曉嵐
業務能力強,證明有業績優秀的資本;
上下關係不錯,證明有較強的溝通協調能力;
但管理者需要的不僅僅是業務能力、人際關係能力,還需要管理能力,不同公司不同管理崗位的側重點有所不同。
幾次花落他家,尚不知原因,也許欠缺的不僅是管理能力,更重要的是根本不知道公司對於晉升人員的具體要求是什麼,茫然無頭緒。
一、上司的評價如何呢?業務能力很強,上下關係很不錯,這是自評的結果吧?
上司的評價是怎樣的呢?
人常會高估自己的能力和付出價值,管理者統盤考慮,看到的未必是一樣的結果。
自認工作能力很強卻得不到重用,與其稀裡糊塗納悶,不如回想一下工作的細節,瞭解在管理者心中的評價。
1、工作中上司有公開或私下表揚過嗎?
2、有得到過公開的書面嘉獎或發放獎金嗎?
3、有獲得過優秀員工嗎?
4、有加薪嗎?
5、有超出現有崗位價值的付出嗎,有超出上司期望的工作表現嗎?
上司是否認可,證據到處可見,或直接或含蓄,不妨細細思考一下。
二、有晉升機會的人通常有哪些特質?1、深受上司信任;
2、專業能力過硬;
3、人品好,公正無私;
4、執行力強;
4、學習能力強;
5、願意幫助他人工作;
6、有人格魅力有人願意跟著走。
三、明確公司對晉升人員的具體要求:1、原因何在?
當你的能力滿足崗位要求時,公司就會滿意,你會感覺很成功 ;
當公司回饋滿足你的需求時,你就會滿意,你會感覺很幸福;
到底是能力沒有滿足要求?還是職位要求不清楚?
2、職位要求不清楚:
根據公司需求矩陣圖,一定要明確公司對於晉升人員的具體要求是什麼。讀檔案:企業歷史、企業文化、規章制度、崗位職責、績效指標、晉升規則等勤溝通:問問上司,問問晉升者,明面上的具體要求是什麼呢?深觀察:有些東西是別人不會說,也可能是說不清楚的,自己觀察、總結;
3、能力不能滿足職位:
明確晉升者的具體要求後,就可以有的放矢的去學習了。
根據核心需求,列出學習計劃,先補足知識部分,同時觀察上司、同事如何實操,積累相應能力。
需要牢記的是:
揚長避短——集中發揮優勢,把短板提高到及格水平不至於拉低整體水平即可。
只有明確晉升要求,提升能力,幹出業績,獲得上司信任,那麼晉升機會自然就會來的更快些。
畢竟公司需要有真才實學的人創造價值,上司需要能幹好用的人來幫他管理團隊。
——段曉嵐寫於2018.06.13
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謝邀!這個問題問得好,一方面問出了很多努力工作卻得不到賞識,一方面問出了很多被排擠打壓的有能力的人。首先,確定有能力,這種可能是領導有所忌憚,不想把自己埋沒了,不過這種領導一定有小人之心,怕自己被下屬的業績給比下去(這樣的領導不少),其次,就是很多人都用情商來說事,就是說情商不高,不過本人不認同這種言論,歸根結底用這種言論的人是不負責任,說直接些就是牆頭草,要是領導情商不高他們一定會說是要求嚴格,這就是現實!最後,感覺有一部分有能力的人是被放在了錯誤的位置上,發揮不出應有的能力,這種還有可能是對其他部門業務比較清晰,容易給意見或看到不對的會指出,容易得罪人,所以會被排擠!現實的職場很現實,不是你有能力就會被重用,反而“會說會哄”的倒是很輕鬆,甚至被重用,相信有些人會說,哪個領導或老闆也不是傻子,但現實是他們需要把他們抬上天的人,因為,人家有錢,可以帶你玩,說怎麼樣就怎樣,但結果可能是:你遇到大方的老闆,不需要你承擔責任,但也會對你有負面影響;如果小氣的老闆,可能你就飛了!
一個加工製造業13年管理經驗的人飄過!