職責一：企業發展戰略與經營計劃管理工作

任務1.組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，並根據內外部環境變化及時進行調整

2.企業發展戰略、目標經董事會審批後組織、監督實施

3.根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃並監督實施

4.負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施

考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況

職責二：組織實施企業各項工作工作

任務1.根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標

2.授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實

3.負責組織制訂企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關檔案，佈置計劃實施

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責三：監督檢查各項工作工作

任務1.負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作彙報

2.透過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果

3.針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責四：資源管理工作

任務1.依據現代企業管理規範，全面管理、調配企業各類資源

2.負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策

3.負責審批經營管理模式變革的方案並指派專人落實各項方案

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責五：管理經營層管理人員工作

任務1.負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作

2.根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質

3.開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力

考核重點：高層幹部的考核結果職責

職責六：對外關係管理工作

任務1.建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關係

2.出席企業的重要公關活動3.處理企業的重大對外關係問題

考核重點：企業對外關係狀況，客戶滿意度

職責七：企業規章制度建設與監督實施工作

任務1.組織制定企業的各項規章制度，並根據實際情況適時做出調整

2.貫徹實施企業的各項規章制度

考核重點：規章制度的完善程度及執行情況

公司法關於董事長的相關規定

總經理職責：1、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會彙報。2、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。3、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系執行提供足夠的資源。4、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。5、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。6、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。7、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。8、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。9、負責公司資訊管理系統的建立及資訊資源的配置。10、簽署日常行政、業務檔案，保證公司經營運作的合法性。11、負責公司人力資源的開發、管理和提高。12、負責公司安全工作。13、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。14、負責公司組織結構的調整。15、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。