任正非還說到：華為其實成功沒有什麼秘訣，因為華為是一個沒有背景，沒有別人在後臺支撐的公司，從最初的一無所有到現在蓬勃發展，其中最主要的還是堅持，因為華為在最艱難的時候，都是靠堅持而挺過來了，只要堅持是沒有什麼辦不成的。

其實如果瞭解華為的話，都知道華為確實是一個沒有任何背景的公司，而且華為在2018年也是遭受了很多的磨難，但是最後華為都挺過來了，不能知道那是一個困難就不去經歷。所以現在成功的秘訣也就是在於堅持。

華為是中國科技界的一張名片，也為華人在貿易戰中爭得了面子。

華為的成功在於經營模式的先進性，華為創始人任正非深知企業做大了，管理會是一個問題，因為在中國歷史上從來都沒有過這麼大型的IT企業，所以華為每年都花幾千萬美金買IBM的管理諮詢服務，邀請IBM管理專家幫忙精簡內部架構，防止大企業的“老年病”。除此之外，華為給與員工的待遇在中國企業界也是最好的，華為一直都是把員工當作是合夥人的形式對待，在內部給與員工股票分紅。

對內華為留得住優秀人才，對外華為採取利益均沾的辦法，與客戶成立合資公司，更加鞏固了自己的客源，使自己的產品不會滯銷。對於代理商，華為也給與大力的扶持，銷售渠道完善。

最後，說一下華為創始人任正非，其它的不說；我舉個例子，阿里巴巴的老闆馬雲、京東的劉強東、騰訊的馬化騰等等長期霸佔福布斯富豪榜；我是從來都沒看到任正非上榜；華為的員工，如果工作滿5年，穩步進入百萬富翁的中產階級，任正非的大度也是華為成功的秘笈之一。

第一，不僅僅是華為，在國內所有的企業，要想獲得成功，都跟艱苦奮鬥四個字脫離不了干係，營銷只能成功一時，自力更生能成功一世，華為每年都堅持高投入研發比例，不斷的爭強自己的核心競爭力，不做拿來主義。員工需要被派到環境惡劣的非洲，一呆就是幾年，任正非說過，我們富了員工有些懈怠了，不願再去條件艱苦的地方工作了，以前只能是我在後面鞭策，但效果不是很好，我要感謝特朗普，是他的制裁打壓，幫助我們的員工提升了凝聚力，大家現在幹勁兒都很足。

第二，一個成功的企業可以沒有自己的價值觀，但是一個偉大的企業不能沒有，開放進取，艱苦奮鬥，自我批判已經被華為寫進了自己的核心價值觀中，從華為的實際表現來看，華為的價值觀，絕不是鏡花水月，而是被他們深刻的貫徹落實到實際當中去的。

第三，一個企業能爆發出多麼大的力量，向什麼樣的方向走，能走多遠，跟他的領導人的格局有直接的關係，華為有任正非這樣一個偉大的領導人，成功是必然的。

客觀地講，華為使用者至上，蘋果股東至上。技術上的差距會越拉越大，蘋果落後，會越追越力不從心。我曾經說過，有華人的大力支援和華為手機自身強大技術創新支援以及特朗普政府的全球免費廣告，現在華為銷量已經超過2億部，這實在太給力啦！

其實這不僅僅是華為的成功，這更是十幾萬華為人的成功，在華為，不僅是領導高管在為華為努力，是十幾萬華為人都在為華為努力，分散股權讓利於更多的華為人，創始人任正非也僅僅有1％多點的股份，即使凌晨你都可見華為的大樓依舊燈火通明，華為人依舊在努力

而且華為大力投資研發，不斷增強自己的實力，一個能讓美國擔憂的企業，你覺得實力會弱嗎？領先世界的5G技術，讓國家科技事業錦上添花，別人不給，就自研，這是就是中國精神，不服輸，不服軟，任老就說，華為是被逼成第一的

不搞形式噱頭，實事求是，說到做到，某友商股價暴跌，就是鐵的教訓，放空話雖然可以帶來一時的熱度，失去的確實永久的消費者，想突破，不改自己的作風是無濟於事的

華為思想上很上進，每個華為人都如同家人一樣，不僅心繫華為，努力進取，而且信念堅定，做自己，做真實的自己，不給華為抹黑，只為華為爭榮

中華有為

國之榮耀

這就是華為，一個用實力說話，不服輸的好企業