專案經理答辯時關鍵環節，相關重點難點分析如下：
專案經理是施工企業在施工現場的最高領導者、組織者和責任者。在施工專案管理中起著決定性的作用。
1、 專案經理的地位
（1） 專案經理是協調各方關係的橋樑和紐帶。專案經理在組織結構上處於各方的核心地位。對外，專案經理作為施工企業在專案上的全權代理人，他代表和維護著企業和專案的利益；對內，專案經理對專案行使管理權，對專案目標的實現承擔全部責任。在人事管理上，專案經理負責溝通、協調、解決各種矛盾、衝突和糾紛，所以專案經理是專案管理的核心人物，是決定專案成敗的關鍵人物。
（2） 專案經理受企業總經理的委託,在合同關係上負責處理與業主、監理及社會各方的關係，按合同履約是其一切行動的最高準則;拒絕承擔合同以外其他各方強加的干預、指令是他的基本權力；在合同與法律範圍內組織專案建設是他的基本義務。
（3） 專案經理是專案施工管理資訊溝通的發源地和控制者。在專案實施過程中，來自專案外部如業主、政府、監理、當地社會環境有關重要資訊、指令，要透過專案經理來彙總、溝通、交涉；對於專案內部，他需要及時掌握來自本專案各個方面的資訊，便於他在專案管理過程中制訂計劃、作出決策、組織實施和協調指揮。
（4） 專案經理責、權、利。專案經理是實施專案目標的最高責任者，而且目標的實施不應超出限定的資源條件。責任是實現專案經理負責制的核心，它構成了專案經理的工作的壓力，是確定專案經理權力和利益的依據，對專案經理的上級管理部門來說，最重要的工作就是把專案經理的這種壓力轉化為動力。專案經理的權力是確保專案經理能夠承擔起責任的條件與手段，所以權力的範圍，必須視專案經理責任的要求而定。如果沒有必要的權力，專案經理就無法對工作負責。專案經理的利是專案經理工作的動力，是由於專案經理負有相應的責任而得到的報酬，所以利益的形式及利益的多少也應該視專案經理的責任而定。如果沒有一定的利益，專案經理也難以處理好企業、專案和職工的利益。
2、 專案經理的作用
（1） 領導作用。為實現專案管理的目標，專案經理充分調動職工的積極性和創造性，並激勵他們努力工作。
（2） 管理作用。為了實現對專案的領導，專案經理要依靠行政手段、經濟手段、法律手段等對專案進行管理，如釋出命令和指示、建立和健全經濟責任制、制定各種規章制度。
（3） 組織作用。
（4） 協調作用。
（5） 決策作用。
（6） 激勵作用。
3、 對專案經理的基本要求
（1） 有強烈的事業心和責任感，勇於改革，勇挑重擔，不怕個人風險。
（2） 有果斷的決策能力，善於捕捉機會，能選擇實現目標的對策。
（3） 有組織、指揮、協調和控制能力。
（4） 有自知之明和知人善任的修養。
（5） 專案經理應經驗豐富，熟悉專業，並擁有一定的權力。
（6） 專案經理應對專案做出明確的切實可行的書面計劃，並及時公佈此計劃。
（7） 能團結專案管理班子成員，發揮各成員的積極能動性。
（8） 和領導班子成員配合默契，在遇到爭議時，能夠透過協調，很快取得一致意見。
（9） 專案經理應抓全盤工作，而不是偏執某一方面。
（10） 專案經理要能預見隱患，並及時採取防範措施。
（11） 及時召開關鍵會議，並使會議卓有成效。
（12） 把施工現場的情況全面、真實、及時地反映給公司領導和建設單位。
（13） 專案經理要參與所有關鍵性決策，並出現在關鍵性地點、時間。
專案經理答辯時關鍵環節，相關重點難點分析如下：
專案經理是施工企業在施工現場的最高領導者、組織者和責任者。在施工專案管理中起著決定性的作用。
1、 專案經理的地位
（1） 專案經理是協調各方關係的橋樑和紐帶。專案經理在組織結構上處於各方的核心地位。對外，專案經理作為施工企業在專案上的全權代理人，他代表和維護著企業和專案的利益；對內，專案經理對專案行使管理權，對專案目標的實現承擔全部責任。在人事管理上，專案經理負責溝通、協調、解決各種矛盾、衝突和糾紛，所以專案經理是專案管理的核心人物，是決定專案成敗的關鍵人物。
（2） 專案經理受企業總經理的委託,在合同關係上負責處理與業主、監理及社會各方的關係，按合同履約是其一切行動的最高準則;拒絕承擔合同以外其他各方強加的干預、指令是他的基本權力；在合同與法律範圍內組織專案建設是他的基本義務。
（3） 專案經理是專案施工管理資訊溝通的發源地和控制者。在專案實施過程中，來自專案外部如業主、政府、監理、當地社會環境有關重要資訊、指令，要透過專案經理來彙總、溝通、交涉；對於專案內部，他需要及時掌握來自本專案各個方面的資訊，便於他在專案管理過程中制訂計劃、作出決策、組織實施和協調指揮。
（4） 專案經理責、權、利。專案經理是實施專案目標的最高責任者，而且目標的實施不應超出限定的資源條件。責任是實現專案經理負責制的核心，它構成了專案經理的工作的壓力，是確定專案經理權力和利益的依據，對專案經理的上級管理部門來說，最重要的工作就是把專案經理的這種壓力轉化為動力。專案經理的權力是確保專案經理能夠承擔起責任的條件與手段，所以權力的範圍，必須視專案經理責任的要求而定。如果沒有必要的權力，專案經理就無法對工作負責。專案經理的利是專案經理工作的動力，是由於專案經理負有相應的責任而得到的報酬，所以利益的形式及利益的多少也應該視專案經理的責任而定。如果沒有一定的利益，專案經理也難以處理好企業、專案和職工的利益。
2、 專案經理的作用
（1） 領導作用。為實現專案管理的目標，專案經理充分調動職工的積極性和創造性，並激勵他們努力工作。
（2） 管理作用。為了實現對專案的領導，專案經理要依靠行政手段、經濟手段、法律手段等對專案進行管理，如釋出命令和指示、建立和健全經濟責任制、制定各種規章制度。
（3） 組織作用。
（4） 協調作用。
（5） 決策作用。
（6） 激勵作用。
3、 對專案經理的基本要求
（1） 有強烈的事業心和責任感，勇於改革，勇挑重擔，不怕個人風險。
（2） 有果斷的決策能力，善於捕捉機會，能選擇實現目標的對策。
（3） 有組織、指揮、協調和控制能力。
（4） 有自知之明和知人善任的修養。
（5） 專案經理應經驗豐富，熟悉專業，並擁有一定的權力。
（6） 專案經理應對專案做出明確的切實可行的書面計劃，並及時公佈此計劃。
（7） 能團結專案管理班子成員，發揮各成員的積極能動性。
（8） 和領導班子成員配合默契，在遇到爭議時，能夠透過協調，很快取得一致意見。
（9） 專案經理應抓全盤工作，而不是偏執某一方面。
（10） 專案經理要能預見隱患，並及時採取防範措施。
（11） 及時召開關鍵會議，並使會議卓有成效。
（12） 把施工現場的情況全面、真實、及時地反映給公司領導和建設單位。
（13） 專案經理要參與所有關鍵性決策，並出現在關鍵性地點、時間。