一、新生代員工的特點

1、兼有積極與消極的工作態度。

2、多變的職業觀念。

3、對成功有獨到的界定。

4、對權威有自己的看法。

5、通常具有較高的計算機水平和專業技術能力。

6、通常不喜歡循規蹈矩的工作。

7、忠實於自己的生活方式，而不是自己的工作。

二、新生代員工的管理思路

正如普華永道的首席人力資源執行官尹曼（Brent Inman）所說的，企業人力資源管理工作必須適應新生代員工的需要，做出積極、有遠見的反應與決策，才能更好地吸引、激勵、留住新生代中的優秀員工。

1、以更個性化的招聘方式吸引新生代員工。

2、人盡其才是最有效的激勵方式。

3、以開放式的雙向溝通瞭解新生代員工的需求和期望。

4、採用個性化的激勵手段。

5、制定明確的工作目標，同時給予員工充分的授權。

6、管理年輕員工的挑戰還在於如何轉變他們對權威與權利的看法。

7、平衡工作與生活之間的關係。

我有幸參與管理過60後/70後/80後/90後，只是沒帶過00後。個人認為新生代員工有如下特點：

1.家庭條件相對以前人員要好很多，自制力稍差。對策：可後期牽引，以身示範，讓他們更專注。

2.社會大環境影響，對許多新生代誘惑太大，主觀意思太強，易衝動。對策：首先政府要在輿論上引導，白領與藍領只要憑能力吃飯，沒有職貴賤之分，就如同今年政府提出的加大職業教育，讓人分流，各得其所，因材施教，讓人更有尊嚴。社會才更合諧。

3.新生代員工接觸面廣，學習力強。對策：希國家加大引導，讓教育成為終生制，不要在宣傳上只論經濟成功人士，更要百花齊放，讓各方面人才都遍也開花，各人都有所長，有生存空間與價值。社會才更進步與繁榮！