績效考核體系按不同的考核層次展開，並最終考核到個人。

各層級組織內部個人的考核，分為兩類：

一是專案公司總經理、副總經理，此類人員考核標準按以下兩個指標：

ⅰ、《經營責任書》中籤訂的各項年度指標的完成情況

ⅱ日常工作中，專案第一、第二負責人管線各部門得分的最終平均分（按第一負責人管轄工程部、開發部、規劃設計部、辦公室、財務部 第二負責人管轄策劃部、銷售部）。

二是除以上人員以外其他員工的考核。對其他員工的考核又分為兩種情況：一是各部門經理、副經理的考核，二是其他員工的考核，其他員工的考核由各部門負責人自行進行，專案公司將對各部門進行考核，該部門的最終得分將成為部門負責人（經理、副經理）的得分，其他員工的考核由考核小組(由集團辦公室和專案辦公室考核崗位組成)按照崗位職責標準統一考核。為保證績效考核工作有序、有效進行，專案公司辦公室必須設立績效考核崗位，落實與本層級組織及個人有關的考核工作。

考核週期：專案公司對其各部門的考核程式：考核期結束後6

個工作日內，各部門對各自考核表中的各項指標根據經營狀況評估會和生產排程會中的資料以及工作完成情況進行預評分，專案公司辦公室根據兩會資料及工作完成情況進行稽核打分，然後將考核表分別報送其上級領導審定最後得分。