作為質量人，我的建議是，具體問題具體分析。
首先，對您實際工作環境和質量管理的發展程度進行分析，沒有調查研究就沒有發言權。
我想首先應該確定兩個基本的問題，即您所在的質量管理團隊，在整個業務團隊中是一個什麼角色？您所在的質量團隊處在哪個發展階段？
您所在的質量管理團隊，在整個業務團隊中，是搞定客戶的遮羞布，或者是內部團隊的救火隊員，還是整個流程的監控者？您所在的質量團隊，是以品質檢驗為主體，或是品質監控為主體，還是以設計導向(預防性品保)為主體？我想只有搞清楚了這些，才能針對性的提出提高質量的一些方案。
但總的規劃方案，我想還是有的，我建議，先做團隊增值，在內部組織架構中站穩腳跟，爭取更大的權重，讓團隊認可品質管理。從發展上來講，建議由檢驗導向型品質管理，向過程導向及設計預防導向品質管理發展。即，從“我不知道為何會出問題”，到“我知道為何會出問題”，再到“我知道為何不出問題”的過渡。其中有很多可以具體實施的方法和方案，這個還是要具體來看，但其中有三點，我認為應重點考慮，第一，系統化(規範化)，即無論誰來處理品質問題，基本的要求和流程是確定的，確保方向不錯；第二，資料驅動，尤其是大資料管理和應用，可作為預防性品質管理的一個趁手兵器；第三，過程的穩定，過程參與者及相關的裝置，資源等，應確認並提高其穩定性，不穩定和不可控，是品質管理的大敵。
作為質量人，我的建議是，具體問題具體分析。
首先，對您實際工作環境和質量管理的發展程度進行分析，沒有調查研究就沒有發言權。
我想首先應該確定兩個基本的問題，即您所在的質量管理團隊，在整個業務團隊中是一個什麼角色？您所在的質量團隊處在哪個發展階段？
您所在的質量管理團隊，在整個業務團隊中，是搞定客戶的遮羞布，或者是內部團隊的救火隊員，還是整個流程的監控者？您所在的質量團隊，是以品質檢驗為主體，或是品質監控為主體，還是以設計導向(預防性品保)為主體？我想只有搞清楚了這些，才能針對性的提出提高質量的一些方案。
但總的規劃方案，我想還是有的，我建議，先做團隊增值，在內部組織架構中站穩腳跟，爭取更大的權重，讓團隊認可品質管理。從發展上來講，建議由檢驗導向型品質管理，向過程導向及設計預防導向品質管理發展。即，從“我不知道為何會出問題”，到“我知道為何會出問題”，再到“我知道為何不出問題”的過渡。其中有很多可以具體實施的方法和方案，這個還是要具體來看，但其中有三點，我認為應重點考慮，第一，系統化(規範化)，即無論誰來處理品質問題，基本的要求和流程是確定的，確保方向不錯；第二，資料驅動，尤其是大資料管理和應用，可作為預防性品質管理的一個趁手兵器；第三，過程的穩定，過程參與者及相關的裝置，資源等，應確認並提高其穩定性，不穩定和不可控，是品質管理的大敵。