人性化的用心管理是管理好新生代員工的重點，下面摘自中國培訓網的內容介紹幾點：

　　第一：融入團隊

　　9、00後大多是獨生子女，相對來說會容易對陌生的團隊產生孤獨感。因此，對90後員工管理的一個重點就是，儘快地讓這些小夥伴適應班組工作，及適應這裡的：人、工作及環境，如何實現這一點呢?

　　Tips：透過入職介紹，認識老鄉及師傅、透過一對一工作指導，快速熟悉崗位、透過工作反饋讓90後快速知道工作的要求及標準

　　第二：建立互信管理

　　員工的最大難題是來自溝通的障礙，其實在本職上是管理者與員工之間缺乏互信的工作關係。在建立互信的所有方式中，真誠地關心員工是其中最簡潔與高效的方式，那麼如何才能讓員工收到這種關懷呢?這體現在管理者每一次與員工對話的過程中，特別是在新員工入職的前三個月這一點尤為重要，要很好的解決這一問題，一線管理者必須熟練地掌握以下三個關鍵要素的談話技巧：

　　Tips：What: 工作、生活、情感

　　When：非正式溝通

　　How：關懷談話五步法簡單說來便是，談話前期瞭解清楚目標物件的期待訴求，創造彼此志趣相投的話題，給予充分的理解，後續提供實際的支援措施，來穩住對方的需求，並很好的解決他們面臨的憂慮。對一個新晉員工至於付出如此禮遇嗎?你可以否定這一建議，就像員工可以輕易否定你一樣。

　　第三：壓力處理

　　由於體力勞動等多種因素的影響，一般而言第45天左右將是90後員工的離職高峰期，離職的重要原因之一就是90後員工不能承受工作壓力，為了解決這一問題，以下四個簡單易行的方法可以較好地緩解90後員工入職反應綜合症，以降低前三個月的離職率。

　　Tips：戶外拓展

　　集體玩|唱K

　　集體看勵志電影

　　運用壓力談話技巧壓力大的唯一解決辦法肯定就是適當的減壓，順便可以促進團隊間的融洽度就最好不過，集體的活動能舒適身心的同時，也讓新晉90後知道他們不是孤軍作戰，當然，如果活動時間不佔據休假時間效果會更好。

　　第四：表揚員工

　　90後特別需要表揚和安慰，但這個重要的環節在會議上經常會被管理者忽略。　事實上表揚員工並不是簡單的說一下：你做得很好，繼續加油。而是需要能夠將員工克服的困難、對工作的的貢獻等要素描述出來。