其實每個人都有優點和不足，那麼面對業務能力強，但是人際關係差的下屬，這個問題。首先業務能力強，就說明此人在某些方面已經超越很很多人，所以才招來非議。人際關係差，這東西是相互的！不是單方面的。如果說，這個下屬因為業務能力強而目中無人造成的人際關係差，那麼，就提醒他，看看能不能加以引導。如果不能，再強的業務能力也會因為人際關係而枯竭。

所以，如果這個下屬是個能夠吸取別人優點加以傍身，那就沒問題，如果，是因為業務強而目中無人，造成的人際關係差，那就沒必要糾結

一個員工能力很強，人事關係很差，這說明人都有個性，也許能力強才有高傲的心態，這種性格必然造成人與人之間的關係惡化。

做為一個領導不僅要知道每個員工業務能力，更重要的是要了解員工的生活習慣和個性。不瞭解每個員工就不是一個好領導。

員工要是業務很強的，人事關係就不會太差，要是太差，就說明這位員工有點自以為是，在同事中是高高在上的哪種傲氣。無形中會產生與同事的相處關係，也得不到友好。這種個性，一般本人難以看到自己的。只要領導加以指導就會得到好轉的。

往往這種性格的人都是實在的人，沒有彎彎曲曲的心眼，只要領導多加調教，一定是個忠實的員工。

作為領導，個人業務強，不會處理人際關係該什麼辦？答悟空:估計你說這個領導是國企的，因為國企的領導都喜歡吧人際關係擺在第一位。後再是業績，往往國企地領導都有這種嗜好！業績都是上不去，工作差不多都是人浮於事。隨遇到什麼人際關係，都要任重的開會研究出它的結果？因為國企的單位都存在著一種弊病？(慈在帶兵，義要徑商)，，，，。而私企的老闆徑營之道是恰恰相反，他們所謂的徑營那就是！(慈不掌兵，奸要徑商)不管你用什麼手段，只要達到目地就是好的。只要結果不談經過！他們的徑營之道都超過國企的效率？看一看現實就會明白，國企單位有雄厚的資金人力或物力，都敗在私企老闆的手上！不管是輕工業還是重工業都敗得一塌糊塗。為什麼國企搞不嬴私企呢？因為思慮不同，效率就會產生不同，這就是市埸徑濟中的規律！？，，，，。夢中人

用其長，柔其短！

作為領導，下屬形態各樣，很正常的，業務能力強，會開疆拓土，只要不是原則性問題，還是要用他，同時透過各種辦法提升他。

三國的梟雄曹操在用人之術上是有一手的，面對郭嘉貪色，但郭嘉奇才，所以行軍路上郭嘉總帶些女人，他容忍之；面對司馬懿，鷹視野心，他用之防之。

當然，很多事情不能一概而論，要在一般的基礎上具體情況具體分析。

領導之所以是領導，他必須具備幾種能力；

1.對崗位需要匹配人才的能力有清晰的認知；

2.對員工具備的能力有清晰的認知；

3.對公司發展的方向有清晰的認知；

嗯，有了這三個緯度，處理公司的怪才，奇才，特殊人才，就不難了；

1.跟同事關係不好的人，做管理是不可以的，管理需要認同；

沒有認同的方法，是自己獨特的業務方法，複製不了；

如果該員工，業務方向與公司發展方向並不背離，這樣的員工要留下，他是公司的攻堅力量；

2.該員工的手段和方法與公司方向背離，但對公司目前很有用；這樣的員工要讓他在現階段，發揮自己最大的能力；將來嘛，就不要考慮他；

3.該員工的業務手段跟公司方向相比，屬於雞賊手段；雖然可以獲得業績；他屬於掉到糞坑的勺子；

第①種情況：部門設級別，這級別，並不參與管理；享受與管理者相同的福利；留住人才；

第②種情況，給這種人才，給予高額提成，讓其在短時間榨取其最大價值；

當然，管理沒有這麼簡單，但管理者要有清晰的邏輯；