公司不僅要對裝置進行檢測，還要對供應商施加影響，協助他們建立“零缺陷”計劃。 公司要購買一批裝置，已經選定了合適的供應商。那麼，怎麼確保這批裝置的質量呢？質量管理大師克勞士比指出，與其在裝置出現問題後再和供應商交涉，不如在驗收產品之前就把好關。 克勞士比在《削減質量成本》（華人民大學出版社2006年5月出版）一書中，提出了購買裝置時控制裝置質量的一些方法。這些方法不僅要求公司要對裝置進行檢測，而且要對供應商施加影響，促使他們把好質量關。
1、 在監控時發現的任何潛在的缺陷，不管它是否產生影響，都必須在裝運之前加以改正。
2、挑選成熟的質量工程師。不管實際經驗或地位如何，他們都必須熟悉缺陷預防和產品驗收的藝術，你也可以在稽核和監控方面培訓他們。
3、假如供應商也依據控制要點制定出了一個詳盡的質量控制計劃，那麼，你不妨將這一計劃作為參考，補充完善你自己的主監控計劃。
5、帶你的原料控制代表一起去供應商的廠裡參觀，說明他將稽核的地方，並獲得供應商的完全認可。同時應重申各自的權利的義務。
6、在你的人回廠時，為他們提供技術支援。
7、如果在機器裝置傳送或使用時發現了任何缺陷，則應當準確、及時、有效地分析出整個系統中的薄弱環節。
8、如果第一批裝置在執行過程中反覆出現差異，你應當親自把裝置送回供應商廠裡，並採取有效的措施。
9、制定一個充分的監控計劃和良品率系統。
公司不僅要對裝置進行檢測，還要對供應商施加影響，協助他們建立“零缺陷”計劃。 公司要購買一批裝置，已經選定了合適的供應商。那麼，怎麼確保這批裝置的質量呢？質量管理大師克勞士比指出，與其在裝置出現問題後再和供應商交涉，不如在驗收產品之前就把好關。 克勞士比在《削減質量成本》（華人民大學出版社2006年5月出版）一書中，提出了購買裝置時控制裝置質量的一些方法。這些方法不僅要求公司要對裝置進行檢測，而且要對供應商施加影響，促使他們把好質量關。
1、 在監控時發現的任何潛在的缺陷，不管它是否產生影響，都必須在裝運之前加以改正。
2、挑選成熟的質量工程師。不管實際經驗或地位如何，他們都必須熟悉缺陷預防和產品驗收的藝術，你也可以在稽核和監控方面培訓他們。
3、假如供應商也依據控制要點制定出了一個詳盡的質量控制計劃，那麼，你不妨將這一計劃作為參考，補充完善你自己的主監控計劃。
5、帶你的原料控制代表一起去供應商的廠裡參觀，說明他將稽核的地方，並獲得供應商的完全認可。同時應重申各自的權利的義務。
6、在你的人回廠時，為他們提供技術支援。
7、如果在機器裝置傳送或使用時發現了任何缺陷，則應當準確、及時、有效地分析出整個系統中的薄弱環節。
8、如果第一批裝置在執行過程中反覆出現差異，你應當親自把裝置送回供應商廠裡，並採取有效的措施。
9、制定一個充分的監控計劃和良品率系統。