一般來說:一家公司業務拓展方向和它原本的業務息息相連。所謂的構建“產業鏈”也是這個意思。構建成功了息息相關的產業鏈，這些產業才能相互促進，相互成就！譬如賈躍亭拿到網路直播牌照後，即刻佈局影片內容，兩者相互成就，相互促進，齊頭髮展。

眾所周知:萬達的主業或者說發家的行業是發展城市綜合體。這些城市綜合體以萬達的定位就是“城市中心”。這個定位決定了萬達廣場伴生的產業鏈必須走高階路線！不管是商鋪，還是寫字樓，或者是酒店等。高階寫字樓人群必然消費高階商鋪和高階酒店。

可見:倘若在城市中心地帶，在甲級寫字樓出來的客人，想就近尋找五星級酒店，卻發現周邊都是經濟型酒店，那就顯得不倫不類了。

地產領域相關，萬達不從事經濟酒店與萬達本身戰略以及經濟酒店行業特點密切相關。

1.萬達戰略從最初的重資產向輕資產模式轉型原因。眾所周知，萬達2018年初經歷了銀行抽貸風波，遭遇股債雙殺，王健林已經充分感受重資產高負債模式的隱痛，因此開啟賣賣賣，打包甩賣各種資產，經濟型酒店作為重資產行業不適合萬達的戰略轉型。

2.萬達一直打造的是高階品牌路線，經濟型酒店定位與萬達氣質不符。萬達城市廣場開啟的造城模式，佔領消費者的是萬達廣場高階大氣的品牌形象，萬達拋棄重資產模式，以經營萬達品牌賺專案管理費這一商業目標也要求萬達只能走高階路線，經濟型酒店不需要提供細緻管理，因此如果萬達走中低端，再想回到高階是很困難的，低端的管理也無法提供萬達高額的管理費回報。

3.萬達集團旗下有萬達影院，萬達還會發展文旅業務，萬達從重資產轉型向外輸出管理和文化，這是萬達長遠戰略，經濟型酒店是一種低價競爭策略，與萬達優質品牌和文化輸出是存在衝突的，萬達在酒店領域是要複製希爾頓和凱賓斯基，形成高階的中國品牌，不是簡單的中國製造邏輯。

4.經濟型酒店競爭激烈，利潤不高，萬達作為地產起家的公司是不會看上這樣微薄利潤行業的，王健林的小目標靠經濟型酒店不知要多少年才能實現了。