公司生產車間管理規章制度範本 一、質量管理 1。各車間應嚴格執行《程式檔案》中關於“各級各類人員的質量職責”的規定，履行自己的職責、協調工作。 2。對關鍵過程按《程式檔案》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3。認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。 4。
車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。 5。嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。 二、工藝管理 1。嚴格貫徹執行工藝規程。 2。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格並有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。
3。嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝檔案規定的工藝引數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。 4。對原材料、半成品、零配件、進入車間後要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
5。嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑑定，報請生產技術部審批後主可用於生產。 6。合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑑定、審批後納入有關技術、工藝檔案方可用於生產。 7。新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
8。在用工裝應保持完好。 9。生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。 10。合理使用裝置、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。 三、定置管理 1。安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
2。及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標誌變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。 3。做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。 4。加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。 5。安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙 6。
消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛生,周圍不得有障礙物。 四、裝置管理 1。車間裝置指定專人管理 2。嚴格執行《蘭州同心電池有限公司裝置使用、維護、保養、管理制度》，認真執行裝置保養制度，嚴格遵守操作規程。 3。做到裝置管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查裝置的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4。裝置臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。 5。實行重點裝置憑證上崗操作,做到證機相符。 6。嚴格裝置事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報裝置主管或主管領導。 7。堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好即：管好、用好、保養好。 四會：即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。 五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持裝置整潔，並按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8。裝置執行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（裝置執行過程中），對裝置響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理並報告。 9。操作人員離崗位要停機,嚴禁裝置空車運轉。 10。保持裝置清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。 11。裝置應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。
五、工具管理 1。卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。 2。各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。 3。精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
4。嚴禁磕、碰、劃傷、鏽蝕、受壓變形。
公司生產車間管理規章制度範本 一、質量管理 1。各車間應嚴格執行《程式檔案》中關於“各級各類人員的質量職責”的規定，履行自己的職責、協調工作。 2。對關鍵過程按《程式檔案》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3。認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。 4。
車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。 5。嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。 二、工藝管理 1。嚴格貫徹執行工藝規程。 2。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格並有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。
3。嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝檔案規定的工藝引數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。 4。對原材料、半成品、零配件、進入車間後要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
5。嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑑定，報請生產技術部審批後主可用於生產。 6。合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑑定、審批後納入有關技術、工藝檔案方可用於生產。 7。新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
8。在用工裝應保持完好。 9。生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。 10。合理使用裝置、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。 三、定置管理 1。安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
2。及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標誌變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。 3。做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。 4。加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。 5。安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙 6。
消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛生,周圍不得有障礙物。 四、裝置管理 1。車間裝置指定專人管理 2。嚴格執行《蘭州同心電池有限公司裝置使用、維護、保養、管理制度》，認真執行裝置保養制度，嚴格遵守操作規程。 3。做到裝置管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查裝置的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4。裝置臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。 5。實行重點裝置憑證上崗操作,做到證機相符。 6。嚴格裝置事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報裝置主管或主管領導。 7。堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好即：管好、用好、保養好。 四會：即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。 五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持裝置整潔，並按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8。裝置執行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（裝置執行過程中），對裝置響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理並報告。 9。操作人員離崗位要停機,嚴禁裝置空車運轉。 10。保持裝置清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。 11。裝置應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。
五、工具管理 1。卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。 2。各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。 3。精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
4。嚴禁磕、碰、劃傷、鏽蝕、受壓變形。